Analisis Caso Aquanina

ANALISIS CASO AQUANIMA

Estamos en una era en la cual la globalización de los mercados se ha expandido a gran escala gracias a la comunicación cibernética, donde la cultura, la religión, la política, ideologías están enmarcadas también de alguna manera en la utilización de este medio para alcanzar toda parte, este el caso de Aquanima una organización que nace de la necesidad de una parte del mundo, de reducir sus gastos, y deciden crear Aquanima para esta utilización, de tal manera que comienza la oportunidad para este éxito.

Una empresa dirigida al comercio y negocios virtuales, al comercio internacional, a la facilidad de comprar a la necesidad de ahorrar, conectando a los clientes con sus proveedores, brindándoles su más factible, eficiente y eficaz compra, con la posibilidad de conocer una inmensa probabilidad de productos.

A mi concepto es todo un caso de éxito y es un mercado muy bien estructurado, ofreciendo a sus usuarios toda una gama de servicios al alcance de un click, donde la posibilidad de crecimiento, ahorro, eficiencia, y eficacia están a toda disposición, brindando sistemas que garantizan un trabajo excelente, llevando a la practica el out-sourcing, E-procurement y e-sourcing; y es impactante su penetración en el mercado dándose a conocer cibernéticamente, Aquanima representa en la actualidad la ilustre prueba del poder del internet, haciendo competir a decenas de empresas por la obtención de un contrato de trabajo, y permitiendo a los clientes la mejor obtención del producto, economía y calidad, poniendo a disposición la rentabilidad, agilidad, confiabilidad de sus servicios.

Preguntas:

¿Qué opinas del modelo de negocio de Aquanima? ¿Consideras que es copiable?

a. El modelo Aquanima es una rotundo caso de éxito al poder albergar en su catalogo de servicios tan grande magnitud, donde desde papelería, hasta la construcción e imagen exterior de edificios son ofrecidos en su gran variedad de servicios, facilitando la agilidad en el mercado.

b. Aquanima es un negocio que ofrece gran variedad de servicios y productos, y tres sistemas difíciles de integrar, que son el out-sourcing, E-procurement y e-sourcing; dando una gran ventaja y interponiéndose en la copia de ese negocio, pero, cambiando un poco la palabra copia, si se podría generar una similitud de negocio dedicado a la misma prestación de estos servicios.

¿Consideras que la presencia de los grandes socios ha supuesto de alguna manera un problema en el proceso de desarrollo de Aquanima?

No, ellos se aprovechan de estos problemas mas fortalecerse aun mas, como el caso de la dispersión del negocio, que muchas empresas poseían distintos tipos de proveedores, entonces la solución fue conectarse con los proveedores de permitieran el alcance nivel país, y ofrecer el servicio a todo destino. Entonces el auge de grandes socios, privilegian

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