Analisis De Caso Intel

Analisis De Caso Intel

Enviado por isaiaskdl, mayo 2010 | 3 Páginas (592 Palabras) | 76 Visitas |

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aparente recuperación se habían realizado gastos adicionales de aumento de fuerza laboral4.- No se cambio nunca el enfoque inicial de la compañía.5.- Intel gastaba en I&D el resto probablemente no lo hacía y solo copiaba |

| ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN |

| 1.- Implementar las medidas de Reduccion de personal y congelamiento de sueldos.2.- Cambiar el enfoque de la compañía, dejar de pensar en crear la más avanzada tecnología, y comenzar a crear un enfoque acerca de entender que necesita el mercado. |

Nombre : | Isaias Alegria |

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ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS |

VENTAJAS | DESVENTAJAS(RIESGOS O REQUERIMIENTOS) | ACCIONES PARA REDUCIR LOS RIESGOS |

1. No se tendría que hacer esfuerzo adicional para vender el producto, al intentar encontrar una aplicación con el cliente 2. Reducción de gastos de investigación y desarrollo 3. Reducción de gastos de producción. | 1.- Se perdería el enfoque original de la empresa y lo que probablemente la hizo exitosa. | 1. Revisar si efectivamente la I&D y lanzar los productos antes que nadie, en el giro de electrónica es una ventaja competitiva |

SI YO FUERA EL RESPONSABLE DE TOMAR LA DECISIÓN FINAL, ESTA SERIA: Reducir los costos en I&D y enfocar los esfuerzos a la producción de productos existentes |

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