Analisis De FODA

ANALISIS FODA.

A continuación se presenta un análisis FODA que presenta el medio ambiente que rodea a la empresa Motorola.

4.1. Fortalezas.

• El evento de Tiananmen Square ofreció a Motorola la oportunidad necesaria para ganar las negociaciones de mantener el 100% de la subsidiaria.

• Motorola se ha expandido, y lo sigue haciendo a través de empresas de capitales mixtos y otras alianzas

• Motorola ha disfrutado de incrementos en sus concesiones de parte del gobierno chino por sus operaciones.

• Los negocios tradicionales de Motorola en los sectores de comunicaciones inalámbricas y semiconductores han proporcionado mucha utilidad para la empresa.

• Motorola ha tenido una gran expansión tecnológica y se quiere expandir aún más a través de la inversión directa.

• El objetivo fundamental de la empresa es la satisfacción total del cliente a través de calidad, rapidez, tecnología y trabajo en equipo.

• Motorola es in líder mundial en la fabricación de avanzados sistemas electrónicos, componentes de comunicación y semiconductores y comanda la más grande participación de ventas en el mundo de equipos de comunicaciones inalámbricas.

• El alto nivel de descentralización de Motorola le permitió expandirse rápidamente.

• La organización de Nuevos Negocios de la compañía, guía a ésta hacia nuevas alianzas estratégicas para aprovechar la emergente alta tecnología y oportunidades de alto crecimiento.

• La nuevas tecnologías que utiliza Motorola son más rápidas, sólidas, baratas y estables.

• Motorola, además de ser líder en el mundo de varios de los segmentos de semiconductores con mayor crecimiento, ha avanzado en las comunicaciones satelitáles.

• Creó Iridium, la red global de comunicaciones inalámbricos.

• Motorola ha impulsado a la economía china a través de inversiones y apoyando al pueblo chino con programas de educación y proyectos comunitarios.

• La empresa fomenta que sus empleados tomen un rol más activo en su trabajo. Para esto comenzaron con un programa de capacitación para mejorar el desempeño de éstos; a través de clases de inglés para sus empleados, Motorola además aprendió como comunicar y entrenar a personas con problemas de idioma. Las inversiones en capacitación sumaron US$ 60 millones por año en los año '90. Así, Motorola ha podido llevar a China su cultura de educación continua y resultados de alta calidad.

• La actual tasa de cumplimiento por parte de los trabajadores se debe en parte al éxito de la política de calidad y rapidez que ellos mismos siguen. El cumplimiento de liderazgo global se basa en la capacitación constante de la fuerza laboral en nuevas tecnologías. Además, existe capacitación interna a través de becas para estudiantes.

• Motorola en China ha ubicado sus instalaciones en sitios ubicados estratégicamente.

• Las Alianzas han permitido a Motorola acceder a la extensiva red de distribución de otras empresas así vender sus productos a distintos mercados de consumidores y educacionales.

4.2. Debilidades.

• Es importante considerar que el sistema político tiene grandes riesgos por su inestabilidad y la corrupción.

• Los derechos humanos y de autor no se respetan principalmente a nivel de gobierno, aunque se ha avanzado respecto de lo que son las reformas a nivel político.

• Existe inestabilidad sociopolítica, turbulencias en normativas laborales

• Baja e inadecuada provisión de energía respecto de recursos naturales.

• Gran demanda de infraestructura y además subdesarrollada.

• La demanda de financiamiento es muy alta y a nivel local, el financiamiento es limitado y escaso.

• La productividad laboral es baja lo que crea anticuerpos a los inversionistas que desconocen este tipo de cultura.

• En términos económicos China es un país pobre con muchos recursos naturales y humanos que no se han desarrollado pues se requiere de mucha inversión .

• Su economía es débil y proclive a caer por tanto el riesgo es alto.

• La diversificación de negocios puede crear problemas organizacionales para Motorola por la estructura política.

• La

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