Analisis Foda Mantenimiento De Equipo De Computo

Analisis FODA

MATRIZ FODA

Análisis Interno (Empresa de equipo de cómputo)

Fortalezas

• Accesibilidad.

• Calidad.

• Innovación.

• Capacitación.

• Conocimientos técnicos.

Debilidades

• Costos por la calidad.

• Poco Personal.

• Poco reconocimiento por apertura.

• No contar con una certificación.

• Seguridad en el establecimiento.

Analisis del entorno

Oportunidades

• Alianzas.

• Expansión.

• Necesidad de la tecnología.

• Facilidad de acceso a internet.

• TLC.

• Comercio Electrónico.

FO (+,+)

1. Por medio de las alianzas podemos capacitar el personal con la ayuda de las alianzas que realizaremos con las empresas y así poder innovar en el mercado.

2. Debido a que nuestra sociedad necesita estar en la vanguardia de la tecnología, la empresa brindara la mejor calidad correspondiente a este servicio.

DO (-,+)

1. Ya que se cuenta con alianzas con empresas y poco personal podemos tenerlo a todo altamente capacitado para atender las necesidades de nuestros clientes

2. Con la ayuda del internet podemos darnos a conocer en el mercado y así obtener reconocimiento diario

Amenazas

• Altas competencias

• Cambios en sistemas políticos.

• Piratería.

• Tecnología Cambiante.

• Delincuencia.

• Alza de los precios del petróleo

FA (+,-)

1. Una amenaza fundamental es la rapidez con la que la tecnología cambia, una manera por la cual como empresa estaremos preparados para enfrentarla es la de estar innovando nuestros productos y conocimientos.

2. Debido a que nuestro país se encuentra en los primeros lugares en contar con la piratería como empresa brindaremos calidad.

DO (-,-)

1. Informamos sobre los cambios en los mercados acerca de los precios de los productos que ofrecemos y así aplanar la competencia.

2. Tener una mayor seguridad tanto en la empresa como para nuestros clientes y así contrarrestar un poco la delincuencia.

ESTRATEGIAS

•Analizar las necesidades relacionadas con las tecnologías de la información en las áreas de información institucional, investigación, servicios administrativos e infraestructura de comunicaciones.

•Elaborar un Plan Informático Estratégico que contemple, con una perspectiva de dos a tres años, las necesidades básicas a cubrir, los recursos a usar, los plazos a cumplir y los resultados a obtener.

•Asignar objetivos a las distintas unidades, seguir el desarrollo de proyectos y actividades y controlar los resultados.

•Crear Aplicaciones de apoyo al sistema de comunicación.

•Diseño

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