Apuntes evaluacion de proyecto

TEMA N°1

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS HIDROCARBURIFEROS

DEFINICION DE PROYECTO .Es una idea o pensamiento con el proposito de emprender alguna

  actividad, contando con recursos tecnicos, economicos y humanos a fin de

  alcanzar un objetivo predeterminado en un tiempo previsto con anticipicacion.

-CLASIFICACION DE PROYECTOS HIDROCARBURIFEROS

a)Proyectos destinados al sector y tratamientos del gas

  .Planta de proceso y tratamietno del gas

  .Plantas de fraccionamiento y recuperacion de GLP

  .Plantas para eliminacion de H2S, CO2, N2

  .Instalacion de estaciones de compresion

b)Proyectos que se desarrollan en los sectores de Reservorios y Geologia de Explotacion

.Perforacion de Pozos de desarrollo con objetivo petrolifero y/o gasifero

  .Instalacion de proyectos de inyeccion de agua para recuperaccion secundaria en yac. petroliferos

  .Instalacion de proyectos de inyeccion de gas, CO2, etc

  .Perforacion de pozos inyectores para sumidores de agua contaminada

  .Proyectos de recondicionamiento de pozos

c)Proyectos vinculados al sector de produccion

  .Instalacion de baterias

  .Instalacion de sistemas de recuperacion artificial

  .Reparacion mecanica de pozos

  .Automatizacion de la medicion y control de pozos

  .Estimulacion de pozos para incrementos de la produccion

  .Tendido de cañerias de produccion hasta 4" de diametros

-CRITERIOS MAS COMUNES PARA LA CLASIFICACION DE INVERSIONES

a)Por el tipo de Beneficio

 .Individual

  .Colectivo

b)Por el grado de dependencia

  .mutuamente excluyente

  .proyectos complementarios

  .proyectos sustitutos

  .Proyectos independientes

c)Por el tipo de flujo de fondos

Inversion convencional

  .Inversion no convencional

-CLASIFICCION DE LOS PROYECTOS HIDROCARBURIFEROS EN FUNCION A LAS GRANDES ETAPAS

a)Proyectos de Exploracion

b)Proyectos de desarrollo en campos de explotacion

 .Proyecto de desarrollo de un yac de HC

  .Proyecto de control y monitoreo de la explotacion primaria

  .Proyecto de reccuperacion secundaria

  .Proyectos de recuperacion mejorada

c)Proyectos de aceleracion

  .Campaña de estimulacion

  .Perforacion de pozos intermedios o de relleno para activar zonas que no han sido drenandas eficientemente

  .Cambios de equipamientos de extraccion, superficial y subsuperficial por desgaste y corrosion

d)Proyectos de refinacion del oil, procesos del gas natural y transporte de HC

  .Derivados del petroleo

  .Derivados del Gas

  .Oleoductos y Gasoductos

-ELEMENTOS COMUNES A LOS DISTINTOS TIPOS DE PROYECTOS

 Existen 100pre alternativas para la ejecucion del proyecto.

  Cada alternativa definira en los momentos a invertir  en los gastos necesarios para el mantenimiento de la estructura productiva y en la distribucion del flujo de ingresos; es decir, distintas previsiones. Tantos los proyectos de exploracion, los proyectos de desarrollo de campos, como los de aceleracion de exploracion, los proyectos de desarrollo de campos, como los de aceleracion, se pueden evaluar con los mismos indicadores economicos.

 Los mencionados son proyectos posibles.

 Existen otros que con muy pequeñas variantes pueden analizarse con las tecnicas apropiadas como son los proyectos de mantenimiento, proyectos de reemplazo, proyectos de desinversion, proyectos de adecuacion a normas legales,etc.

 Otros que por su naturaleza requieren tecnicas mas complejas, como son los proyectos de seguridad industrial,  proyectos de publicidad, proyectos de capacitacion, etc.

-DIRECCION DE PROYECTOSEs la aplicacion de técnicas, habilidades, herramientas y conocimientos, a las actividades de un proyecto, con el objeto de cumplir o exceder las

 necesidades y expetativas de los clientes, usuarios y/o Stakeholders con  respecto al proyecto.

-STAKEHOLDERS Son individuos u organizaciones cuyos intereses pueden ser afectados

 positiva o negativamente por la realizacion de un proyecto.

-OBJETIVOS O PRINCIPIOS CLAVES DE LA DIRECCION DE PROYECTOS.El director de proyectos debe establecer objetivos claros y precisos

.Programar el input de operaciones y mantenimeinto al inicio de la elaboracion de un proyecto.

 .Identificar y seleccionar las mejoras alternativas tecnológicas.

 .Maximizar el uso de standards y procedimientos de la industria.

 .Optimizar la definicion del alcance del proyecto, para obtener cotizaciones de precios adecuados.

 .Llevar a cabo controles de calidad y viabilidad del proyecto en su conjunto o al final de cada fase.

 .Utilizar analistas independientes para evaluar cronogramas, presupuestos,actividades, contingencias, etc.

 .Finalizar aproximadamente el 60% como minimo, la ingenieria de diseño

  antes de comenzar la construccion, actividades y operaciones estipuladas en el proyecto.

-CONOCIMIENTOS GENERALES DE LA DIRECCION DE PROYECTOS

 .Finanzas, contabilidad, ventas y marketing.

 .Deberán investigar y desarrollar proyectos.

 .Conocer la calidad de los insumos, de los productos, la manufacturas y su distribucion.

 .Planificación estragégica y operativa.

 .Manejo de recursos humanos:motivación, delegacion de autoridad e incentivar el trabajo en equipo.

 .Administración del tiempo, lo que se dice: el trabajo "contrareloj".

-HABILIDADES GENERALES DE LA DIRECCION DE PROYECTOS

 .Liderazgo: en lo posible tener don de lider o formarse como tal.

 .Negociacion:tener capacidad de negociacion para convencer.

 .Comunicación:tener facilidad de palabra y don de comunicarse.

 .Resolucion de problemas:capacidad de resolver conflictos.

 .Influencia sobre la organizacion:ser siempre Pro-empresa.

-EVALUACION DE PROYECTOS se trata de una tecnica de ingenieria que permite determinar y expresar matematicamente las bondades de un determinado proyecto, a los efectos

 de aceptar o rechazar el mismo, previa comparacion de otras alternativas

 de inversion posibles.

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