BETA MOTORS

1. Elabora el organigrama final de Beta Motors hasta donde le sea posible.

Gerencia general

1. Departamento comercial:

-jefe de ventas

- administrativo comercial: comercial 1,comercial 2 y comercial 3.

2. Departamento de administración:

-jefe de administración: auxiliar1, auxiliar 2 y auxiliar 3.

3. Departamento de producción:

- responsable de taller

-almacén:1. Responsable de chapa y pintura

2. Encargado del almacén de recambios y otra de la recepción de vehículos.

- 5 oficiales

- 4 auxiliares

2. ¿Considera que se trata unicamente de un problema de planificación de plantilla, o debería planificarse mas cosas? Indique cuales son las principales actuaciones a planificar por medio de ejemplos concretos.

No se trata unicamente de un problema de planificación de plantilla, debemos de tener en cuenta otros aspectos.

Como el gerente menciona en el texto, lo más importante es tener unos empleados correctamente formados y total motivados, por lo que valdría la pena invertir dinero en la formación de los empleados para conseguir una trabajo totalmente eficiente así como mejorar las condiciones laborales.

Respecto a las mejora de las condiciones laborales para aumentar la motivación de los empleados, la empresa plantea un aumento en la jornada labora. La administración pretende evitar la posibilidad de contrataciones temporales y eventuales , a pesar de que es consciente que lo necesita , pero prefiere que sus actuales empleados impartan horas extras.

Por los cual Beta Motors tendrá que considerar una buena política de remuneraciones y un buen clima laboral para que sus empleados trabajen felizmente.

La empresa deberá de tener en cuanta también los objetivos estratégico, el impacto que esto puede conllevar, realizar una eficaz negociación con los agentes implicados...

3. ¿ Cuales son las herramientas que utilizaría para determinar en términos cuantitativos y cualitativos, el número de empleados, su cualificación y el coste de las medidas a llevar a cabo?

El principal objetivo es asignar los recursos humanos de la manera mas eficiente y con los menores costes posibles.

Puesto que la administración quiere evitar la contratación de nuevo personal, debemos de reestructurar cada una de las tareas y horarios de nuestros actuales empleados.

1. Departamento comercial: el jefe de ventas deberá de asumir mas responsabilidades y pasaría a ser director comercial el cual se encargaría de crear y organizar los horarios de sus trabajadores, decidimos que el es el mas adecuado para asumir ese cargo puesto es el que mas responsabilidad tenia en el departamento comercial y mas conocimientos tiene.

El administrativo comercial seguirá teniendo su cargo y se le administrara mas responsabilidades para apoyar al jefe de ventas.

Respecto a los 3 comerciales seguirán teniendo las mismas tareas pero se les tendrá que subir las horas.

2.Departamento de administración: el único cambio que tendremos que hacer sera el puesto de director de administración el cual lo cubrirá el antigua jefe de administración por la misma raz´n que el antigua jefe de ventas, puesto ue es el que es el mas indicado para cubrir el puesto.

3. Departamento de producción: el responsable de talles pasara a ser el nuevo director de taller y los responsables de chapa y pintura pasara a ser el responsable de taller. Los oficiales y los auxiliares seguirán con sus tareas pero deberán hacer horas extras.

No consideramos la contratación externa en la empresa en los puestos de trabajo de directivos. Nos basamos en el reclutamiento interno ya que los empleados disponen de un conocimiento amplio de funcionamiento de la empresa

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