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Cada equipo debe asumir el rol de un actor de la red logística y diseñar un abrigo para ser presentado en una rueda de negocios.


Enviado por   •  1 de Octubre de 2015  •  Informe  •  907 Palabras (4 Páginas)  •  285 Visitas

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CARACTERIZACION DE UNA RED LOGISTICA

Presentado por:

Ronald Robinson Rojas

C.C 1114877090

Presentado a:

                                  SARA PATRICIA VALENCIA HERRERA

Ficha No:

1017085

SISTEMA NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGIA EN GESTIÓN  LOGISTICA

SEPTIEMBRE DEL 2015


[pic 1]

2. 2. Cada equipo debe asumir el rol de un actor de la red logística y diseñar un abrigo para ser presentado en una rueda de negocios. La prenda diseñada va a tener un precio de 80.000 pesos en el punto de venta.

[pic 2]El rol que se asumirá será el de:

Rol seleccionado: PROVEEDOR DE MATERIAS PRIMAS

Actividades del proveedor:

  1. Adquisición del producto
  2. Almacenamiento
  3. Venta
  4. Distribución

HILOS

TELAS

BOTONES

CIERRES

HILASAS

CIERRES

3.  El grupo debe trazar la estrategia comercial relacionada con su rol para obtener el mayor beneficio comercial posible ¿Qué diferencia se debe establecer entre el precio de compra y el precio de venta para cada transacción entre actores? Utilice el siguiente cuadro:

COMPAÑÍA

IMPORTADORA

EMPRESA DE CONFECCIÓN DISEÑO Y MODA

COMPAÑÍA EXPORTADORA

PUNTO DE VENTA

22,21%

PRECIO DE          

COMPRA:

35.000

18.19%

PRECIO DE

COMPRA:

45.000

         

15.38%

PRECIO DE

COMPRA:

55.000

     

18.75%

PRECIO DE

COMPRA:

65.000

PRECIO DE

VENTA:  

45.000

PRECIO DE  

VENTA:  

55.000

PRECIO DE

 VENTA:  

65.000

PRECIO DE

 VENTA:  

80.000

El proveedor  es  quien suministra la materia prima a una compañía importadora, en este caso para establecer el precio de venta del producto y la utilidad neta se basa en detalles como:

  • Los costos de materiales directos
  • Mano de obra directa o indirecta
  • Costos indirectos  

Para poder establecer el precio se debe partir de actor de la cadena de abastecimiento ya que todos apuntan a lo mismo a vender y posicionarse en el mercado pero desarrollando diferentes actividades, logrando el mejor precio donde todos ganen de forma equitativa.

Aquí en este punto la base que no podemos tocar seria 35.000 que es el coto neto de la materia prima para el producto y este valor es casi innegociable durante para el clúster.

Entre el precio inicial y precio final se establece un promedio donde todos los actores obtengan ganancias  promediadamente del 15% y se pueda desempeñar una competencia leal.

En total precio inicial y final se distribuyen una utilidad bruta del producto entre los actores de la cadena de abastecimiento del 44%.

4. En la rueda de negocios, cada grupo explica su trabajo y justifica la necesidad de obtener el beneficio que pretende obtener. Es muy posible que, cuando se realicen los cálculos, los precios se derrumben debido a que el precio total resulta ser superior a 80.000 pesos. Esto supone una renegociación del precio con cada uno de los actores relacionados con el clúster.

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