Casos Internacionales De 6 Al 8

CASO INTERNACIONAL 6.1

CARREFOUR: ¿A DONDE IR?

1. ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo?

El señor Durant debería estudiar los mercados y hacer un análisis de los países en los que se podría desarrollar el negocio y obtener ganancias significativas.

2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Walt-Mart de “precios bajos todos los días”?

¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia?

Mientras las ganancias se perciban a pesar de que la mercadería se vente a precios bajos se podría mantener dicha estrategia, una ventaja de esto sería que con los precios bajos atraen a nuevos clientes por su accesibilidad de pago.

3. ¿Cómo podría distinguirse Carrefour de Walt-Mart?

Carrefour a diferencia de Walt-Mart, trata de posesionar nuevos países ofreciendo sus servicios, pero Walt-Mart tan solo va donde la otra compañía va, tratando de aplicar estrategias similares.

4. Identifique culturas en países selectos que deben ser considerados para tener éxito.

Los países latinoamericanos debido a que por sus bajos precios preferían adquirirlo de manera económica y ahorrar un poco más de dinero.

CASO INTERNACIONAL 7

Silicon Valley

1. Que otros desafíos generales va usted para una empresa de capital de riesgo con sede en EEUU que quiera establecer una operación en india.

Levantar y operar un negocio en india es más desafiante que los estados unidos, además de escalar más compañías en india es difícil la falta de infraestructura, tanto si se trata de banda ancha como logística dificulta que los productos o servicios extiendan viralmente. Los empresarios y gerentes indios deben encontrar formas de adaptarse a estos restos locales, y al hacerlo pueden identificar nuevos modelos de negocios que les suponga su propia ventaja competitiva.

Otro desafío que podemos mencionar, seria planear, ya que tiene un potencial el país, también sería el control, ya que controla las etapas que lo va a ayudar a establecer en un año, lo que sería la misión y visión, y por ultimo empaparse en todas las actividades de la cadena de valor para poder dirigir el proyecto.

2. Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurventson en sus oficinas? Es esa la estructura más apropiada? porque?

Draper Fisher utiliza un tipo de organización basándose en invertir empresas situadas geográficamente cerca de su propia ubicación, por su estrecha relación, pero en los últimos años han ampliado el alcance de sus inversiones al descubrir tecnología de vanguardia o talento lejos de su casa matriz

El tipo de estructura es tipo red, ya que es un tipo de estructura que transfiere funciones tradicionales a las unidades separadas que se conectan por una pequeña unidad coordinadora, la cual se transforma en el núcleo central.

3. Identifique al menos una empresa india que se haya levantado con capital de riesgo describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a un largo plazo.

Una empresa india sería Draper Fisher su negocio se basa bastante en el desarrollo de la tecnología y las oportunidades, las probabilidades fueron un reto inesperadamente grande ya que le habían dicho al principio que tardaría

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