Ceo & Cio

La tecnología se ha establecido como un factor muy importante en el fenómeno de la globalización, muchas empresas se han preocupado mucho por cómo se maneja la tecnología de la información. 

Las empresas deben acoplar todos sus procesos organizacionales, las estrategias de negocios y la tecnología de la información, sabiendo que cada una de ellas cambia constantemente

Funciones: CEO

Establecer planes estratégicos y tácticos de acuerdo a las actividades del negocio de la empresa.

Trabajar de la mano con CIO con el objetivo de alinear los objetivos del negocio con los de tecnología de información.

Establecer políticas en los procesos administrativos y operacionales de la empresa.

La ubicación dentro de la estructura organizacional debe estar en la dirección de presidencia.

Funciones: CIO

Establecer un plan de tecnología de información donde incluya objetivos estratégicos y tácticos del negocio.

Crear mecanismos para controlar y medir el cumplimiento de las metas trazadas los diferentes planes de tecnología de información.

Establecer procesos basados en metodologías para garantizar la continuidad y la seguridad de la información.

Establecer procesos que permitan determinar tendencias futuras con el objetivo de ser implementadas en la empresa de acuerdo al presupuesto.

Su ubicación dentro de la estructura organizacional debe estar dentro del Departamento de tecnología de información y comunicaciones TICS.

Funciones: Encargado de la seguridad de la información

Crear el plan de seguridad de la información de acuerdo a los activos de tecnología de la empresa.

Diseñar controles para los procesos administrativos y para las aplicaciones de negocio con el objetivo mantener la integridad y confidencialidad de la información.

Establecer mecanismo que permitan monitorear vulnerabilidad en la red y las aplicaciones de negocio.

Para ser competente en una actividad de negocio, se hace necesario crear planes de tecnología de información, de igual forma que los diferentes comités multidisciplinarios que permitan mantener una tecnología capaz soportar los objetivos del negocio.

La ubicación en la estructura organizaciones çcausa muchas polémicas sobre su ubicación pues muchos expertos dicen que debe estar en el departamento de sistemas otros dicen que debe estar en la oficina de auditoria interna.

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