Ciclo de Vida ¿Qué es un ciclo de vida? ¿Para qué me sirve?

Ciclo de Vida

1. ¿Qué es un ciclo de vida? ¿Para qué me sirve?

Un ciclo de vida es una decisión estratégica que hago para llevar a cabo todos los pasos necesarios para cumplir con los objetivos.

1. Tipos de Ciclo de Vida. Ventajas y Desventajas.

Secuencial (Tradicional): Una actividad no inicia hasta que ha terminado la anterior. (Por ej. Cascada). Es bueno para proyectos rígidos donde los requerimientos se encuentran bien especificados y no cambian.

Ventajas: Es organizado y no se mezclan las fases.

Desventajas: Cualquier error en etapas tempranas se arrastra y genera demoras y sobre-costos. El valor entregado se hace presente recién al final del proyecto.

Iterativo/Incremental: Son la tendencia actual de procesos. Se iteran las actividades una y otra vez, entregando en cada ciclo un incremento del producto. No es recomendable para proyectos grandes que requieren mucho tiempo y recursos.

Ventajas: Permite la mejora continua del proceso en cada iteración. Cada entrega agrega un incremento al producto. Las entregas incrementales proveen valor en etapas tempranas, generan un ROI antes de que el proyecto termine y reduce riesgos.

Desventajas: Es más lento debido a la necesidad de retroalimentación del cliente en cada iteración.

Recursivo: Se comienza con algo en forma completa, como una subrutina que se llama a sí misma en un ciclo completo que comienza nuevamente. (Por ej. Espiral)

1. Proceso. Definición, tipos, diferencia entre proceso y ciclo de vida.

Un proceso es un conjunto estructurado de actividades, procedimientos, herramientas y personas usado para desarrollar o mantener un producto de software.

El ciclo de vida de un proyecto software es una representación de un proceso. Especifican las fases de un proceso y el orden en el que se llevan a cabo. Un proceso me da repetitividad.[pic 1]

Procesos Definidos: Un proceso definido es un proceso documentado que se asume es repetible. La administración y control del proceso provienen de su predictibilidad.

Procesos Empíricos: Están basados en la experiencia. Los procesos no definidos, no son repetibles, como no son repetibles no son predecibles. La administración y control se basan en las inspecciones frecuentes y adaptación.

1. Proceso, proyecto y producto. Definición de cada uno y relación entre ellos.

Un proyecto es una unidad de gestión que usa procesos de desarrollo con diferentes ciclos de vida para generar un producto de software.

• Están orientados a objetivos.
• Tienen una duración limitada en el tiempo; tienen principio y fin.
• Implican tareas interrelacionadas basadas en esfuerzos y recursos.
• Son únicos.

Componentes de Proceso

1. ¿Qué es la Administración de Proyectos?

Conjunto de actividades, herramientas y técnicas aplicadas para satisfacer los requerimientos del proyecto.

1. Triple Restricción

Son las 3 variables que puedo negociar en un proyecto.

• Tiempo
• Costo
• Alcance

La resultante es la calidad.

1. ¿Cuál es la diferencia entre el alcance de un proyecto y el alcance de un producto?

El alcance de un producto son todas las características que deben incluirse en un producto o servicio.

El alcance del proyecto es todo el trabajo y solo el trabajo que debe realizarse para entregar el producto o servicio con las características especificadas.

El cumplimiento del alcance del proyecto se mide contra el Plan de Proyecto.

El cumplimiento del alcance del producto se mide contra la Especificación de Requerimientos.

1. ¿Qué es un plan de proyecto? ¿Qué implica la planificación?

Es un documento que se actualiza continuamente a lo largo del ciclo de vida del proyecto. “Es como una hoja de ruta”

• ¿Qué es lo que hacemos?        (Requerimientos)
• ¿Cuándo lo hacemos?                (Planificación)
• ¿Cómo lo hacemos?                
• ¿Quién lo va a hacer?                (Recursos Humanos)

La planificación implica la

• Definición del Alcance del Proyecto
• Definición de Proceso y Ciclo de Vida
• Estimación
• Gestión de Riesgos
• Asignación de Recursos
• Calendarización
• Definición de Controles y Métricas

1. Si tuvieras que sacar algo (de la planificación) de un proyecto. ¿Qué sacarías?

Alcance.

1. ¿Qué es el líder de proyecto y de que se encarga?

El administrador o líder del proyecto es el encargado de manejar el plan de comunicación entre las partes y asegurarse que el proyecto cumpla con las restricciones impuestas.

Es responsables de la planificación, estimación y calendarización del desarrollo del proyecto, así como de la asignación de tareas. Debe supervisar el trabajo para verificar que se realice de acuerdo con los estándares requeridos y monitorear el avance para comprobar que el desarrollo esté a tiempo y dentro del presupuesto.

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