Cobit And Valit

1. LA INICIATIVA VAL IT

Este documento forma parte de la iniciativa Val ITTM del IT

Governance Institute. Con esta iniciativa, se pretende responder

a la necesidad en las organizaciones de optimizar la realización

del valor de sus inversiones en TI.

La iniciativa se ha inspirado en la experiencia colectiva de un

equipo de profesionales y académicos, prácticas y

metodologías existentes y emergentes, e investigaciones

destinadas a desarrollar el Marco Val IT. Los trabajos del

equipo han sido revisados y mejorados por un grupo más

amplio de asesores internacionales, entre ellos organizaciones

que han optado por apoyar los trabajos de la iniciativa.

Conforme evolucione la iniciativa, se irán incorporando

varios tipos de actividades de investigación, publicaciones y

servicios de soporte, agrupados alrededor del marco central

de Val IT descrito en este documento, tal como está ilustrado

en la f igura 1.

Figura 1—La Iniciativa Val IT

En Objetivos de Control para la Tecnología de Información y

Relacionadas (COBIT®),1 también de ITGI, se establece un

marco global para la gestión y entrega de servicios de alta

calidad basados en la tecnología de información. Se fijan

mejores prácticas para los medios de contribuir al proceso de

creación de valor.

En Val IT, ahora se añaden las mejores prácticas para el fin,

proporcionando los medios para medir, monitorizar y

optimizar de forma inequívoca la realización de valor de

negocio a partir de la inversión en TI. Val IT complementa a

COBIT desde el punto de vista financiero y de negocio, y

ayudará a todos aquellos con un interés en la entrega de valor a

partir de TI.

El presente documento, Valor para la Empresa: Buen

Gobierno de Inversiones en TI, El Marco Val IT, es el

documento de base en la serie Val IT, presentando las

prácticas claves de gestión para tres procesos:

Gobierno del valor

Gestión de cartera

Gestión de inversiones

La guía y los ejemplos mostrados son aplicables a todas las

empresas, contemplando todos los aspectos que se deben tener

en cuenta en cualquier valoración de inversiones en TI. La

guía, sin embargo, no tiene la intención de ser preceptiva y

debe ser adaptada para ajustarse al estilo de gestión de la

empresa. Las pequeñas y medianas empresas pueden adaptar

las plantillas para simplificar su creación y mantenimiento,

pero --en todos los casos-- el modelo adoptado debe abordar

la alineación del negocio, los costes y beneficios (financieros y

no financieros) y los riesgos, ya que estos juegan un papel

importante en todo análisis

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