Como Medir La Gestión Financiera En El Departamento De Mantenimiento

¿CÓMO SE MIDE LA GESTIÓN FINANCIERA EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO?

Por: Andrés Manuel Muñoz Carrillo.

“Lo que muchas empresas necesitan es un sistema que permita a sus directivos controlar y verificar las actividades de producción para conocer rápidamente cómo van las cosas y por qué”

Hacia los años 90 y aún hoy en día algunas empresas conciben el área o departamento de mantenimiento bajo el paradigma de que esta es un área que solo incurre en gastos a nivel corporativo y por ende le brindan poca o ninguna importancia, “a pesar de que sea un departamento que casi a diario realiza mejoras en términos de confiabilidad, disponibilidad, calidad, costos, productividad, seguridad y otros”

Con el pasar de los años dicho paradigma ha venido teniendo cierta transformación a gran escala, ya que las empresas han evidenciado la necesidad de innovar y mejorar sustancialmente los resultados operacionales y productivos al interior de estas; lo que ha traído consigo la búsqueda incesante de nuevas metodologías o técnicas de medición gerencial en el área de mantenimiento que lleven a alcanzar dicho mejoramiento, pero uno de los problemas a los cuales se enfrenta un gerente de

mantenimiento es saber ¿qué se debe medir para determinar si las actividades del departamento a su cargo se están haciendo bien o no?

Para medir la gestión financiera en el área de mantenimiento, un gerente debe hacer uso de indicadores técnicos y financieros. Dentro de los indicadores técnicos se encuentran: Tiempo Promedio para Fallar (TPPF), Tiempo Promedio para Reparar (TPPR), Tiempo Promedio entre Fallos (TMEF), disponibilidad y confiabilidad; los cuales son indicadores que permiten ver el comportamiento ya sea de las instalaciones, equipos o máquinas y a su vez permiten medir el grado de cumplimiento del programa o plan de mantenimiento planteado y aprobado por la dirección de la organización.

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