¿Cuál es su cadena de suministro? Identifiquen sus estrategias competitivas, cuál es su estructura de ciclos, push o pull.

Evidencia 1

Selecciona una empresa de tu localidad y realiza una investigación de campo donde identifiques y describas en un formato de reporte los siguientes puntos:

1. ¿Cuál es su cadena de suministro? Identifiquen sus estrategias competitivas, cuál es su estructura de ciclos, push o pull.

Cadena de suministro de la empresa izzi está conformada por diversas áreas.

Una de ellas es el área de ventas ya que ellos son los encargados de vender el producto al cliente dependiendo de sus necesidades y sobre todo que sea conveniente a su economía.

El área técnica es el área que se encarga de brindar el servicio contratado por el cliente ya que ellos se encargan de acudir al domicilio del cliente a realiza la instalación del producto contratado.

Servicio al cliente o soporte técnico esta área está formada también para brindarle un servicio al cliente solo que en esta área es por vía telefónica sin tener el contacto directo con el cliente de manera presencial.

La estructura de siclo en tanto push como pull ya que se realiza en trabajo de push al realizar las ventas ya que convences al cliente para que compre o contrate un servicio, también es pull ya que el cliente puede dar a conocer sus experiencias del servicio y con eso se pueden realizar mejoras.

1. De manera detallada consulta sobre los métodos que la empresa utiliza para pronosticar su demanda, identifiquen qué tipo de pronóstico es

El método que se utiliza es el método de procesos de negocio de cadena de suministro de nivel estratégico ya que se tomo en cuenta la opinión del cliente para poder organizar los productos deacurdo a sus necesidades

1. Identifica de qué manera realizan su planeación maestra de producción. ¿Qué procesos utilizan? ¿Cómo responden a la demanda?

1. ¿Existen controles de producción efectivos? ¿De qué manera se programa y administran los recursos para ejecutar las órdenes? Describan los controles de producción que existen.
2. Con base en tu conocimiento, ¿crees que los niveles de inventario que maneja la empresa son adecuados, excesivos o insuficientes? Aporta argumentossustentados en tus respuestas.
3. ¿Qué tipo de distribución maneja la empresa?, ¿es el más óptimo o recomiendas algún otro diseño?

1. Con basen los puntos anteriores, realiza un análisis sobre la situación actual de la empresa. ¿Crees que la planeación de la cadena de suministro esóptima? ¿Qué oportunidades identificas?

No olvides fundamentar tus respuestas en tres fuentes confiables.

¿Cuál es su cadena de suministro? Identifiquen sus estrategias competitivas, cuál es su estructura de ciclos, push o pull.

Estrategia push.

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• II. ¿CUAL ES EL OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA PUSH?

El objetivo de la estrategia Push es suscitar una cooperación voluntaria del distribuidor que, en razón de los incentivos y de las condiciones de venta que se le ofrecen, va naturalmente a privilegiar o a empujar el producto cada vez que pueda. Y la fuerza de venta o la comunicación personal, será el elemento más importante.

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