Datos Del Grupo- Investigacion De Mercado..pptx

En el presente trabajo realizaremos el análisis de los aspectos microeconómicos de la competitividad, basado en una o más de las 5 teorías sobre la competencia de empresas tratadas en clase.

Enfatizando sobre la empresa especifica que hemos escogido, la empresa Lan Airlines es la adecuada a investigar por fines de identificación de estrategia de competencias que nos ofrezcan más claridad y sea más conciso de entender. Aplicando las estrategias explicadas en el curso, comentaremos sobre el modelo de negocio que utilizo Lan Airlines, para ello usaremos el artículo de Harvard Business Review que es la revista más importante del mundo en difundir avances de frontera en las ciencias del managment. Para ratificar este hecho basta pensar que ideas como la globalización de los negocios, la creación de valor y el análisis de las industrias y de las ventajas competitivas se conocieron masivamente en los medios empresariales a partir de publicaciones de Levitt, Rappaport y Porter por esta revista.

En este artículo nos hablan que el total de aerolíneas en Latinoamérica, 12 de ellas tenían presencia regional, de las cuales eran rentables un número muy reducido. En estudios realizados, se concluía que el 60% de las aerolíneas de la región generaba pérdidas. Si bien había quien responsabilizaba de estas pérdidas a las ineficiencias y a las regulaciones desfasadas, también se señalaba que estas aerolíneas pagaban unas tasas de un 10% a un 20% más a los" sistemas de distribución mundial (GDS)29, como Amadeus,Sabre o Travelport.

Sin embargo el pobre desempeño de las líneas aéreas se repite en diversas partes del mundo tal como se aprecia en el siguiente gráfico, la rentabilidad sobre el capital invertido(ROIC) no supera el 10% aunque las líneas de bajo costo tienen un mejor desempeño.

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