Descripción de un caso de estudio: Desarrollo de una aplicación de facturación.

Descripción de un caso de estudio: Desarrollo de una aplicación de facturación.

La empresa le ha contratado como consultor, ud debe desarrollar una aplicación de facturación. En concreto, vamos a desarrollar una aplicación de facturación para una pequeña empresa. En el modelado de la aplicación aparecen los siguientes elementos principales:

• Cliente (Customer)
• Albarán (Delivery)
• Factura (Invoice)
• Producto (Product)
• Vendedor (Seller)
• Almacén (WhareHouse)

De forma muy sencilla podemos resumir los requisitos del siguiente modo:

• La aplicación deberá permitir el mantenimiento de todas estas entidades.
• Un cliente puede tener una o más facturas y uno o más albaranes.
• Un albarán sólo puede tener una factura.
• Cada factura, además de información específica de la factura, indicará en cada una de sus líneas la cantidad facturada de un producto concreto.
• Un producto puede aparecer en más de una factura.
• Un producto lo sirve un determinado proveedor.

Haga los siguientes supuestos para realizar su análisis de riesgos y gestionar de manera correcta el proyecto:

En cuanto a la empresa

• Burocracia, que riesgos trae para su proyecto?

• Mala infraestructura, como manejaría la disponibilidad y eficiencia de su proyecto? Como justificaría ud. los riesgos que conlleva esta falta de atención? Que impacto tiene en su proyecto?

En cuanto al proceso:

• Ud. No tiene actualmente una metodología definida para la gestión de proyectos de software defina una  y justifique por qué. Podemos considerar la descomposición del problema?

En cuanto al personal

• El tiempo que ellos desean dar para que ud. entregue el proyecto no es realista pero debe cumplir (1 mes). Ud. está a un 25% de disponibilidad de personal, Que aspectos debo considerar?

• Asuma que tiene poco personal (verifique punto anterior), Un programador le ha renunciado, como resuelve el problema? Que riesgos debo considerar?

En cuento al proyecto:

• NO se ha definido un alcance, objetivos del proyecto  ¿Cuáles son las consecuencias? Que deber hacer? Cuáles son los riesgos que esto conlleva para el éxito del proyecto?

• Tiene alguna importancia que los objetivos sean SMART?

• Establecer los factores críticos de éxito que conducirán a una buena gestión del proyecto

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