Diferncias CPM PERT Y GANTT

La técnica CPM ES similar a PERT es muchos aspectos. La diferencia fundamental consiste en que el PET estima la duración de cada tarea u operación de los proyectos basándose simplemente en un nivel de costo, mientras que el CPM relaciona duración y coste, de lo cual se deriva una diversidad de duraciones para cada tarea, y la elección de una duración adecuada se hará de modo que el coste total del proyecto sea mínimo.

PERT Y CMP son determinísticas, es decir se predetermina que actividades deben hacerse para terminar un proyecto.

Diferencias con el método GANTT

El método de PERT o CPM separa el proceso de planificación del proceso de programación. Este es el punto de diferencia con el método de GANTT. En el gráfico de GANTT se realiza la planificación y la programación al mismo tiempo, o sea que la longitud de la barra que representa cada tarea indica las unidades de tiempo. Supon9iendo un ejemplo de construcción de maquinaria:

Necesitamos las siguientes operaciones:

A) Acopios de material.

B) Fabricación de maquinaria.

C) Construcción de equipo de embalaje

D) Verificación y control.

E) Envíos e instalación.

Con este ejemplo vamos a planificar con el método GANTT. Este método de GANTT podría conducir a una programación en la cual el tiempo de cualquier tarea sea diferente del que realmente hubiera necesitado, y entonces, el gráfico no refleja la realidad del proyecto. Además, muchas veces el proyecto se retrasa y la dirección no permite ver claramente en qué tareas tiene que acelerar y en qué medida para que la duración total del proyecto sea la estimada, ni mucho menos saber cuánto le va a costar esta aceleración.

Para los sistemas de PERT y CPM, la planificación consiste en un análisis de las actividades que deben intervenir en el proyecto y el orden en que han de tener lugar. La programación en el PERT es estimar las duraciones de las tareas tanto en el sentido deter-minístico como en el probabilístico. En el CPM, la programación consiste en estimar las duraciones de las tareas con el mínimo de recursos, es decir, que el tiempo y el coste están relacionados directamente en un proyecto.

BIBLIOGRAFIA.

http://es.scribd.com/doc/58432530/5/Diferencias-con-el-metodo-GANTT

...