Distribucion

ENTREGA FINAL DEL PROYECTO

TEORÍA DE LA ORGANIZACIONES

1. RESEÑA HISTÓRICA:

Nombre de la empresa:

RENSER COLOMBIA S.A.S.

Sector al que pertenece:

Sector petrolero, petroquímico, gasífero, industrial y de servicios públicos.

Objeto social:

Importación y comercio al por mayor de maquinaria y equipo para la agricultura, minería, construcción y la industria, mantenimiento y reparación de maquinaria y equipo, comercio al por mayor de productos diversos NCP y alquiler de otros tipos de maquinaria y equipo NCP. A comienzos del año 2012, la compañía se ha concentrado en la prestación de servicios para el sector petrolero, especializadas en capacitaciones y cursos que atañen a esta industria junto con el alquiler de equipos para la prevención y control de sus actividades.

Año de fundación:

2009

Misión

Renser Colombia S.A.S., es una compañía sólida y confiable que presta servicios de excelente calidad en el área de seguridad industrial, contamos con personal altamente calificado y comprometido a entender y satisfacer las necesidades de nuestros clientes, asegurando el crecimiento constante de la empresa con la máxima eficiencia y competitividad en el mercado. (Renser Colombia SAS, 2009)

Visión

Ser en el 2014 líderes en el mercado nacional y posicionarnos en mercados internacionales con el fin de generar retornos excepcionales para nuestros accionistas y colaboradores, siendo la calidad de servicio y el cumplimiento de los compromisos adquiridos con nuestros clientes lo que nos distinga en nuestras actividades. (Renser Colombia SAS, 2009)

Política de calidad

Prestar servicios de excelente calidad, contando con un recurso humano capacitado y mejorando continuamente los procesos para cumplir con nuestro principal objetivo “Satisfacer las necesidades y exigencias de nuestros clientes” y así obtener altos niveles de rentabilidad. (Renser Colombia SAS, 2009)

Valores

Respeto, responsabilidad, mística y dedicación, innovación, Humanismo, política de calidad.

Portafolio de productos y servicios:

• Venta, servicio y alquiler de equipos fijos y portátiles en detección gases tóxicos y/o explosivos.

• Venta, alquiler, servicio y recarga de equipos para suministro de aire respirable grado D.

• Venta de equipos para extinción de incendios.

• Venta de implementos de protección personal y ambiental.

2. SECTOR Y SUBSECTOR:

Sector: Petrolero, Petroquímico, Gasífero, Industrial y de Servicios públicos. Comercio al por mayor.

Subsector: Comercio al por mayor de maquinaria mobiliario y equipo para actividades agropecuarias.

3. LAS CINCO FUERZAS DE POTER

A continuación se presenta una gráfica en la cual se observan las fuerzas externas que a su vez representan un modelo de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad del sector de Comercialización de productos y servicios de seguridad Industrial, contra incendios y detección de gases para la industria petrolera, petroquímica, gasífera, industrial y de servicios públicos. Brinda la oportunidad de evaluar el valor y la proyección en un futuro de la empresa Renser Colombia S.A.S.

Ilustración 1 - Fuerzas que impulsan la competencia y determinan la rentabilidad en la industria. (Renser Colombia SAS, 2009)

Ilustración 2 – Organigrama. (Renser Colombia SAS, 2009)

4. ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO:

VARIABLES A ANALIZAR IMPACTO ACCIONES O MEDIDAS MECANISMOS DE CONTROL

P N

Económicas:

Diarios económicos, soportados por el Ministerio de Hacienda y el DANE, anuncian que para el segundo semestre de 2014 se espera una recesión económica. XV Realizar alianzas estratégicas con proveedores, con el fin de obtener precios más competitivos.

Revisar los movimientos de la competencia con el objetivo de encontrar oportunidades en los flancos descuidados.

Estar dispuesto a cambiar paradigmas, formas de hacer, pensar y tomar decisiones, lo cual permita re direccionar la Compañía.

Evaluar y conocer las empresas competidoras, con el fin de identificar las debilidades en los servicios ofrecidos por ellos, para establecer alianzas estratégicas de alto valor agregado, con empresas proveedoras de gran peso en el mercado global. Estar constantemente monitoreando los precios en el mercado, junto con las acciones realizadas por la competencia, con el fin de garantizar precios competitivos y la oportunidad de hacer ajustes en las estrategias si fuese necesario, siguiendo las exigencias del mercado y los cambios generados por los competidores.

Ambiental:

El Gobierno dictamina que todo empresario debe estar certificado según las normas ISO.

(Artículos 424-5 numeral 4): Quedan excluidos del impuesto sobre las ventas los siguientes bienes: (...) Los equipos y elementos nacionales o importados que se destinen a la construcción, instalación, montaje y operación de sistemas de control y monitoreo, necesarios para el cumplimiento de las disposiciones, regulaciones y estándares ambientales vigentes, para lo cual deberá acreditarse tal condición ante el Ministerio del Medio Ambiente.

X

Continuar con el esquema de procedimientos que permiten mantener el cumplimiento de esta norma.

Mediante este artículo permite ser más competitivo en precios, frente a la competencia, siendo este un valor agregado. Revisión periódica a los procedimientos y políticas de la norma.

Comparativo sobre las ventas del año pasado versus el actual, con la ventaja de éste sobre el precio de oferta.

Social:

La Corte Constitucional expide un decreto de inclusión sin distinciones de raza, género, condición social.

X Dentro

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