ECODISEÑO

la fabrica, ya que tiene relación directa con la productividad, es necesariohacerla objeto de una administración integral, aunque este relacionadoestrechamente con producción, no por ello quede subordinada a estedepartamento; se ha comprobado con certeza absoluta que un departamentode conservación subordinado al de producción siempre será arrastrado aatender toda la producción, antes que la calidad de servicio que prestan lasmaquinas, con la consiguiente destrucción de las mismas, baja en laproductividad y anarquía en los trabajos de conservación , con lo que elobjetivo del jefe de producción tampoco se consigue, aunque el puede acudir en su favor, el origen de los problemas se haya en la carencia de una buenaconservación y, en esto ultimo tiene razón; pero sin saberlo el, al ser juez yparte, ocasiona sin querer una mala administración en ³su´ departamento deconservación. Estas 2 funciones, de la producción y de la conservación, debentener cada una su propio administrador, y ambos deben estar a las ordenes deun funcionario de mas alto nivel, que responda por las dos funciones (director ogerente de planta), a fin de que tenga el mismo grado de interés por ambas. Enlas empresas en donde existen esta disposición, las gerencias de conservacióny producción tiene cada una su propio centro de plantación y control, con elobjeto de atender con propiedad la primera parte de la administración de sufunción.

Uni i d dad 2. T aaxonnomías d ee la c oonsseerv aación indust r rial

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ALLAInhabilidad del equipo para satisfacer un estándar de ejecución deseado.

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ALLA REPETITIVAPerdida de la continuidad en las operaciones de un equipo, debido a daños oaverías con un alto índice de frecuencia.¿Por qué y para que es importante analizar las fallas repetitivas? Las fallasrepetitivas reflejan directamente: Altos tiempos perdidos Alto costo de producción y mantenimiento

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aja calidad Zonas de riesgoLas fallas repetitivas se separan por: TIEMPO

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RECUENCIATIEMPO:Existen fallas que presentan con poca frecuencia pero cuando se presentanimpactan fuertemente en el tiempo total de un equipo.

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RECUENCIA:Existen fallas que reflejan alto o bajo tiempo perdido, pero que por la altafrecuencia con que se presentan impactan fuertemente el tiempo perdido totalde un equipo. Los paros menores son una de las 6 grandes perdidas marcadaspor TPM debido a pequeños problemas transitorios.Características de las fallas repetitivas Son fáciles de medir, fácilmente aceptadas y frecuentemente ignoradas

Uni i d dad 2. T aaxonnomías d ee la c oonsseerv aación indust r rial

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 Los paros generalmente parecen insignificantes pero el costo real es alto. Son fáciles de arreglar pero difíciles de eliminar. Son causadas por defectos escondidos en la maquinaria y en los métodos detrabajo.Medios de consulta para la recopilación de fallas repetitivas

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itácoras de mantenimiento y producción Reportes del PDM mensuales. Historial del equipo Utilizar

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enchmarking. ExperienciasOrigen

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