ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ADMINISTRACION DE EMPRESA

TRABAJO DE AUTODESARROLLO GERENCIAL

ACTIVIDAD INTERMEDIA

ESTUDIANTES:

CLAUDIA LORENA ECHEVERRY

CÓDIGO: 42.151.550

ANDREA DAYANA GUTIERREZ ROJAS

CODIGO:

ANA MARIA CORTES

CODIGO: 53.076.316

TUTORA:

SANDRA TOVAR

CURSO:

AUTODESARROLLO GERENCIAL

CÓDIGO. 102034_56

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ADMINISTRACION DE EMPRESAA

NOVIEMBRE 2014

INTRODUCCIÒN

Cuando hablamos de problemas gerenciales, nos encontramos con un sin número de ellos. En vista de que el mundo empresarial se encuentra en constante cambio,  en esta oportunidad tomamos como iniciativa uno específicamente donde se resalta PORQUE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL NO ES EFECTIVA”, teniendo en cuenta que existen muchas organizaciones  constituidas únicamente por registro de nombre y no tienen la disciplina e iniciativa para seguir unos parámetros de organización, y llevar a cabo procesos y procedimientos para la consecución de metas y objetivos con base a las expectativas del empresario. Por esta razón es de gran importancia desglosar algunas de las causas del mismo para desde allí basarnos en ellas para la solución del problema

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Cuando La estructura organizacional no es efectiva puede generar una variedad de problemas, tales como sobre gestión y la falta de comunicación, es muy común ver la asignación incorrecta de cargos esto se presenta debido a que hay cargos que tienen menor jerarquía dentro de una organización pero mayor responsabilidad y más funciones, no obstante la denominación en la estructura organizacional y salarial es inferior, igualmente se identifica que improvisan cargos que sus nombres no representan las funciones que se desarrollan en dicho cargo, los perfiles creados para cada cargo no atienden a lo requerido y a la dependencia jerárquica que cada uno debe tener.

Cuando una organización de cualquier índole presenta este tipo de problemas de organización y estructuración se pueden perder los avances económicos y financieros, La carencia de modelos organizacionales delimita el incumplimiento de funciones, tareas y gestión en los cargos y además desprende un desmembramiento de la armonía organizacional efectiva para todas las áreas de la compañía. Así mismo la consolidación de una estrategia fuerte para la competencia en los mercados, se convierte en una tarea difícil de cumplir y debilita la preparación del talento humano.

PREGUNTA PROBLEMA

• ¿Cómo tener una estructura organizacional efectiva?

OBJETIVO GENERAL

Lograr que la estructura organizacional tenga dos factores importantes y necesarios dentro de una organización como son la eficiencia y la eficacia para el desarrollo, crecimiento y diseño de la organización.

 Objetivos Específicos.

• Contar con los aspectos primarios y necesarios en una estructura organizacional.

• Identificar como se deben manejar las estrategias y procesos adecuados.

• Lograr alcanzar las metas fijadas en la planificación.

JUSTIFICACIÓN

Una mala estructuración organizacional es un grave problema a nivel gerencial, el cual se ve reflejado en el avance y direccionamiento económico, financiero y de talento humano. El gerente debe ser el más interesado en tener una estructura organizacional bien establecida, de manera que cada empleado tenga claridad en sus funciones, responsabilidades y tareas, de igual manera saber de quien depende directamente y así mismo hacer un estudio para realizar una escala salarial acorde a cada cargo, perfil y funciones, evitando así molestia y malestar dentro de sus empleados.

REFERENTE CONCEPTUAL QUE SUSTENTA LA INVESTIGACIÒN

Kast y Rosenzweig consideran a la estructura organizacional como el patrón establecido de relaciones entre los componentes o partes de la organización. Sin embargo, la estructura de un sistema social no es visible de la misma manera que en un sistema biológico o mecánico. No puede ser vista pero se infiere de las operaciones reales y el comportamiento de la organización.

Williams, et al. (2007), buscan introducir un nuevo modelo para rediseñar o diseñar nuevas organizaciones, bajo un proceso de cuatro fases, sencillo, sistemático y flexible, el cual requiere de diversos grados de intervención, con base en los constantes cambios de la organización, independiente del grado de complejidad de la misma., en donde lo primero que se debe hacer es alinear el diseño a la empresa y luego a la estructura de acuerdo con las necesidades de la misma teniendo en cuenta sus fortalezas y debilidades. Integra la participación de los líderes y directivos y fomenta alianzas con las principales áreas de la empresa como Recursos Humanos, Finanzas, Mercadeo, para mejorar la efectividad de la empresa, bajo un diseño sistémico en busca de resultados exitosos en corto tiempo que promuevan a la estructura como una ventaja competitiva.

Tratan de generar conciencia sobre la responsabilidad implícita en el diseño organizacional, el cual va mas allá de dibujar o mover “cajas” dentro del organigrama, pues se trata de diseñar estructuras y relaciones en la empresa.

DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN

RECOLECCIÒN DE LA INFORMACIÒN

Una estructura organizacional eficiente pretende que la empresa obtenga la capacidad de emplear los recursos que se tienen de una manera correcta para conseguir los objetivos planeados y esperados. Por tal motivo la construcción de una estructura organizada y eficiente de todos los aspectos que componen una organización económica es tal vez la parte más importante para lograr fluidez y éxito económico, gerencial y organizacional.

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