EL ESLABON PERDIDO EN LA GERENCIA
Enviado por luisitomiguel • 7 de Octubre de 2014 • 391 Palabras (2 Páginas) • 288 Visitas
EL ESLABON PERDIDO DE LA GERENCIA.
En Venezuela la parte tecnológica en el área administrativa es considerada un eslabón perdido, ya que muy pocas empresas cuentan con ese desarrollo, es por ello que se describe a las demás empresas como ese fósil encontrado, que lleva muchos años enterrados sin mirar el progreso, que aun siguen metodologías arcaicas y poco desarrolladas, que tienen miedo al cambio, y que se conforman con lo que tienen sin ir mas allá delo que sus ojos pueden ver. Es hora de reaccionar y surgir no solo por el bienestar individual de cada organización, sino por ese bienestar general que se llama Venezuela.
El fortalecimiento de las redes de innovación requerirá aprovechar todas las fuentes accesibles de conocimiento y experiencia. Las empresas locales se verán impulsadas a establecer, a nivel nacional e internacional, lazos de cooperación con otras empresas, con institutos de investigación, con universidades, etc. No obstante, el grueso de los gerentes en nuestros países tiene poca experiencia en esto. Lo típico ha sido tratar a las empresas extranjeras como "vendedoras" de tecnología y ni siquiera considerar la posibilidad de que los institutos de investigación pudieran servir de apoyo.
EL ESLABON PERDIDO DE LA GERENCIA.
En Venezuela la parte tecnológica en el área administrativa es considerada un eslabón perdido, ya que muy pocas empresas cuentan con ese desarrollo, es por ello que se describe a las demás empresas como ese fósil encontrado, que lleva muchos años enterrados sin mirar el progreso, que aun siguen metodologías arcaicas y poco desarrolladas, que tienen miedo al cambio, y que se conforman con lo que tienen sin ir mas allá delo que sus ojos pueden ver. Es hora de reaccionar y surgir no solo por el bienestar individual de cada organización, sino por ese bienestar general que se llama Venezuela.
El fortalecimiento de las redes de innovación requerirá aprovechar todas las fuentes accesibles de conocimiento y experiencia. Las empresas locales se verán impulsadas a establecer, a nivel nacional e internacional, lazos de cooperación con otras empresas, con institutos de investigación, con universidades, etc. No obstante, el grueso de los gerentes en nuestros países tiene poca experiencia en esto. Lo típico ha sido tratar a las empresas extranjeras como "vendedoras" de tecnología y ni siquiera considerar la posibilidad de que los institutos de investigación pudieran servir de apoyo.
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