Ensayo El Eslabon Perdido En La Direccion Estrategica

Actividad:

PRE INSTRUCCIONAL 2 Evaluación de la actividad

Criterios Evaluación

Título del ensayo o entregable: Fecha de entrega: 1. Procedimiento

El eslabón perdido 31 / 01 / 2013 2.- Plazo

Nombre del Alumno: 3.- Extracción

María Del Rocío Ortega López 4.- Uso de conceptos

5.- Aplicación

Total:

Comentarios del Profesor:

Felicidades por los entregables realizados¡¡

El mapa conceptual evidencia ya rasgos de pensamiento sistemico ya que ademas de identificar y desglosar conceptos relativos a la lectura tambien se observa la interrelacion que haces entre ellos, generando con ello el pensamiento sistemico.

Por su parte la nota reflexiva presenta tu opinon, lo que esta sucediendo en tu actuar profesional, lo que implica hacer, etc... Vamos bien.

Mapa Conceptual a partir de la lectura del artículo Modelo de Negocio: El eslabón perdido en la dirección estratégica. Autor: Joan E. Ricart. Revista: Universia Business Review. Tercer Trimestre. 2009.

Nota reflexiva a partir de la lectura Modelo de Negocio: El eslabón perdido en la dirección estratégica. Autor: Joan E. Ricart. Revista: Universia Business Review. Tercer Trimestre. 2009.

Partiendo de la definición general de Modelo de Negocios (MDN) expuesta en el artículo antes mencionado: “la forma en que la empresa lleva a cabo su negocio” y de apreciar que un modelo de negocios explica en particular cómo se trabaja con ciertos elementos en la empresa para crear valor a un segmento específico del mercado, parte mi reflexión haciéndome la siguiente pregunta: ¿qué utilidad nos da conocer el modelo de negocios en una organización?

En primer lugar entiendo que conocer el MDN es conocer cuáles son los elementos clave para ofrecer un valor y cómo se manejan e interactúan entre sí provocando las relaciones que identifican, entonces, el modelo de negocios de la organización.

Para conocerlo puedo enlistar dichos elementos y describirlos y tal vez ir un poco más allá elaborando una representación del MDN identificando esas relaciones ya mencionadas entre ellos. ¿Y después? ¿De qué me sirve hacer la descripción de la oferta, las elecciones en los recursos humanos, uso y compra de activos, red de socios, proveedores y canales y las consecuencias derivadas de estas elecciones reflejadas en la red de valor creada, activos intangibles, características propias de los recursos, capacidades de la empresa, etcétera;?

El querer hacer uso de este conocimiento me lleva a pensar que el visualizar el modelo de negocios en una organización me permite :

1. Entender lo que está haciendo bien y cuáles son los elementos clave para realizarlo (elecciones y consecuencias) de tal manera

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