EL PAPEL PRIMORDIAL DE LOS CIO Y DIRECTORES DEL TI

EL PAPEL PRIMORDIAL DE LOS CIO Y DIRECTORES DEL TI

Desde la perspectiva empresarial, el TI cumple un papel fundamental en el sector empresarial no solo del control sino también del crecimiento, porque puede proporcionar beneficios empresariales directos a la empresa, el IBM puso en marcha el estudio de Control de Riesgos de TI que forma parte de su investigación, pue pretende entender mejor las áreas en las que se centra los directores de las TI en la actualidad y donde examinara las decisiones y opiniones a las que se enfrentan los equipos de gestión de TI, donde las conclusiones fueron uniformes en las regiones, tamaños de empresas, industrias y funciones donde expresaron su confianza en la gestión de riesgos y sus esfuerzos en materia de cumplimiento, pero a pesar del reconocimiento por parte del TI se sigue teniendo un problema real. Muchos de los encuestados prevén ampliar sus iniciativas relacionadas con el riesgo, pero solo hay una parte que goza de departamento de riesgos. Y es por eso que el cumplimiento a permanecido inmune con respecto a los cortes de presupuesto.

Por otro lado la seguridad informática es un problema conciso entre los profesionales del TI encuestados y es que tienen más respaldo en las encuestas; la comunicación emerge como una autentica barrera, porque fue un problema en cierto número de encuestados, muchas empresas adoptan un enfoque pasivo a la hora de gestionar y mitigar los riesgos de TI y otros prefieren incorporar políticas de gestión y formación para los nuevos empleados. Los directores de TI siempre están presionados en poder mejorar los niveles de servicio a través de la empresa, y muchos buscan un cloud para conseguirlo,  en donde le ofrece una alternativa dinámica y altamente automatizada para la adquisición y suministro de TI, pero siempre teniendo en cuenta las preocupaciones relativas del riesgo. Las conclusiones globales del Control de Riesgos de TI según la IBM revelan enfoques que pueden ayudar a directores de TI el grado de madurez frente al riesgo, identificar y establecer las prioridades y estrategias en diversas áreas. Y por último considerar las necesidades de herramientas y procesos  de implementación de las empresas, buscando un equilibrio y asumiendo un enfoque proactivo en la gestión de riesgos de TI.

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