Ejercicios prácticos
Enviado por AlexaPardo • 16 de Febrero de 2012 • Informe • 425 Palabras (2 Páginas) • 594 Visitas
3. Calcule el porcentaje de frecuencia con que se presentó cada defecto, para ello debe dividir la
frecuencia en el total de productos que presentaron defecto.
Tipo de Defecto Detalle del Problema Frec. Frec. %
Total:
Registre cada uno de los defectos de cada producto cuando sale de producción (Tome una línea de
producción en el día, o en determinado tiempo) o determinado tipo de servicio brindado, colocando la
frecuencia por tipo de defecto:
Analice el ejemplo anterior sobe análisis del campo de fuerzas, una vez comprendido realice el análisis de
campo de fuerzas para DOS situaciones de cambio necesarias para mejorar la productividad en su
empresa, pueden ser situaciones relacionadas con la maquinaria, materia prima, insumos, infraestructura,
proveedores, personal, logística, etc.
LA ISO 9001:2000 COMO HERRAMIENTA DE GESTION DE LA CALIDAD
DE UNA BIBLIOTECA
RESUMEN:
Introducción: el PDCA es uno de los aspectos más relevantes de la Norma ISO
9001:2000 cuyos fundamentos básicos son: servicios que satisfagan los requisitos del
cliente, mejora continua, aumentar la satisfacción del cliente, enfoque basado en
procesos, revisión por la Dirección, prevención de las No Conformidades (No Calidad).
Material y métodos: La propia estructura de la Norma obliga a identificar aspectos que
garanticen la implementación del Sistema de Gestión de Calidad (SGC): Soporte
Documental (asignar responsabilidades, recursos), Descripción del Proceso (Biblioteca)
y definición del mismo, Alcance a certificar, Medición, seguimiento, evaluación y
mejora del proceso (Indicadores y Objetivos y Percepción/Satisfacción del cliente),
Revisión por la Dirección. Conclusiones: El SGC es la base fundamental para la mejora
continua de nuestra Biblioteca ya que en el se recoge el compromiso de calidad de la
misma facilitando: su propia gestión por la implicación de la dirección en la
planificación de objetivos y facilitar la posible incorporación de nuevo personal, saber
la calidad que estamos dando analizando los indicadores, establecer objetivos anuales y
evaluarlos. De esta manera la ISO 9001:2000 nos permite asegurar la calidad de la
Biblioteca y mejorar continuamente su eficacia.
ANTECEDENTES:
El Hospital de Zumarraga desde el año 1997 establece
Así mismo, y tal y como se señala en dicho Plan Estratégico, se potencia el
desarrollo de las habilidades y competencias de los profesionales con el fin, entre otros,
de implicarles en la gestión de la Organización. Desde entonces y con el objeto de
facilitar la aplicación de la Gestión por Procesos en todos los Servicios/Unidades del
Hospital se ha ido formando
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