El Hombre Mas Rico Que Perdio Su Fortuna

Eike batista.

Uno de los hombres más ricos del mundo que vivió momentos de éxito especulando éxito al 100 % a sus inversionistas, vive momentos de apremio ante el descalabro de su imperio de empresas "X". Errores en las proyecciones de productividad de sus compañías y una alta deuda financiera lo tienen al borde de la cornisa.

Eike batista tuvo varios pecados, que conllevo a su quiebra irremediable como fueron:

Desorden administrativo.

Especulaciones a los inversionistas

Comprar o influir en toma de decisiones por el bien del mismo, y de sus proyectos.

Incumplimiento de contratos.

Despilfarro de dinero en sus compañías.

Incumplimiento de pagos.

Con base en las estrategias estudiadas en el curso ¿Qué estrategias

Aplicarían si estuvieran como Gerentes que toman las decisiones para

Solucionar los problemas presentados? Por favor dar las explicaciones

Correspondientes...

Siendo gerente o dueño de las empresas utilizaría las siguientes estrategias, empezando internamente y externamente.

Empezaría mirando un diagnóstico preciso de la situación actual de

Las empresas.

Mirando sus fortalezas, oportunidades en el mercado, debilidades frente a la competencia, amenazas.

Me guiaría por una matriz FODA.

Llevaría a cabo auditorías internas y externas para poder detectar oportunidades de aprovechamiento.

Análisis de recursos.

Capital.

Recursos humanos.

Activos fijos y activos no tangibles,

Todos estos análisis para mirar cómo estamos financieramente y mirar donde están los cuellos de botella, implementaría lean six sigma en las empresas para poder reducir costos operativos sin comprometer la calidad ni el servicio al cliente, por ende quitando los desperdicios.

Plan maestro de ahorro de energía y desperdicios en cada una de las áreas de las empresas, haciendo constantes capacitaciones a los trabajadores, haciéndolos sentir como miembros de la familia (empresas), con este plan también se reducirían costos operativos. Y algo de suma importancia, es fundamental atajar el problema cuanto antes. En el momento en que la empresa comienza a tener pérdidas, falta de liquidez o descenso en el número de clientes, hay que ponerse manos a la obra para descubrir de dónde provienen las dificultades e intentar solventarlas. Y el más sagrado que no haría sería especular, ante todo la honestidad, es mejor lento pero seguro.

Por todo lo anterior utilizaría una matriz MCPE ya que por medio de esta podremos mirar los factores críticos para el éxito, empresas en riesgo, podemos analizar las series de estrategias en forma simultánea, ya que esta herramienta concentra la atención en las relaciones importantes que afectan las decisiones estratégicas.

2. ¿Qué tipos

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