El Impacto De La Tecnología En La Empresa

INTRODUCCION El presente resumen corresponde al impacto que tienen las malas decisiones de ámbito tecnológico tomadas a la ligera dentro de una empresa, sus consecuencias y la falta de sapiencia tecnológica por parte de muchas de las personas que ocupan los cargos gerenciales, además de la incapacidad de muchos gerentes del área de sistemas que no encuentran la forma de comunicar las mejoras que podrían tener al implementar tecnología dentro del negocio. IDEA CENTRAL Las empresas se pueden distinguir en dos sectores según su forma de ver y aplicar la tecnología, una es de cantidad y la otra de calidad. Quienes notan la tecnología como un cambio de calidad tienen a prever mejor las consecuencias estratégicas que las decisiones tomadas en torno al área de tecnología conllevan para la empresa. Hoy día es difícil encontrar empresas que tomen decisiones informáticas sin comprender que estas implican temas más profundos de oportunidades y problemas que la propia decisión representa más allá del precio y el proveedor. Las decisiones informáticas son estratégicas a tal punto que una buena o mala puede acarrear consecuencias positivas o negativas muchos años después. Un gerente de sistemas tiene en sus manos la posibilidad de convencer a sus pares de negocios acerca de las decisiones que se tomen dentro de la organización no solo en el área de sistemas, puesto que la tecnología es un apoyo que se le brinda a toda la organización y acorde a ella se puede llegar a ser más o menos productivo. Las decisiones del gerente de informática no pueden estar sujetas al mejor descuento, o la posibilidad de un futuro upgrade, sino, por el contrario a lo que mejor apoye el desarrollo de los procesos y brinde mayor estabilidad.

CONTROL DE LECTURAS GERENCIA DE SISTEMASPágina 2 de 2El gerente de tecnología tiene la posibilidad de ser el puente entre los demás pares para capturar la mejor de las oportunidades dentro de una tabla de opciones que pueden dar en consecuencia una gran opción de negocio. OPINION Estoy de acuerdo con que muchos gerentes no comparten el ideal tecnológico que deberían, esto hace que muchos procesos que son llevados “manualmente” sigan siendo lentos y no permiten el desarrollo de la empresa y la mejora de su productividad, esto debido a que la gran mayoría de gerentes son de avanzada edad y no son lo suficientemente inteligentes para comprender que la modernización de los procesos mejoran la calidad del producto final y hasta de los empleados. Si a todo esto le sumamos que la ineptitud de muchos gerentes de IT que no son capaces de proponer y sustentar una decisión tecnológica ante estos gerentes de la era del hielo, obtenemos empresas que siempre van a estar estancadas o están condenadas a futuro a una quiebra. CONCLUSION La oportunidad para que

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