El estado de resultados

Aquí se observa distribución conceptual de casi dos puntos porcentuales en el balance general específicamente 1,71% en el activo circulante corriente esta distribución obedece a dos elementos que son caja y bancos estos tienen una distribución conceptual de 2% con relación al año 2010 con el 2009 generando una distribución en una que representa la capacidad de poder adquisitivo de la empresa a corto plazo ¢2 473 091 lo de capacidad de pago inmediato y una pérdida de poder adquisitivo de poder pagar, es posible que el dinero que existía en el 2009 haya sido utilizado en el 2010 para realizar algunos pagos o en ocasiones incluso pagos de deudas puesto que se demuestra una distribución del pasivo circulante

En el 2010 el pasivo circulante disminuye unos 4,6 puntos porcentuales y para que existiera disminución del pasivo circulante se refirió al pago de unas cuentas, siempre y cuando los acreedores aceptaran los pagos en forma de efectivo para la empresa era importante estar al día con sus cuotas por lo que el banco ha disminuido

Otra posible causa de que haya disminución en Caja y Banco se da por la realización de pagos ocasionados a gastos operativos, administrativos o ventas

A su vez se muestra en el estado de resultados del 2010 que los gastos de administración y de ventas tienen un comportamiento de crecimiento porcentual entre los años 2009 y 2010 debido a que se pasó de ¢ 5 755 330 lo que representaba el 4,5% de las ventas en el año 2009 a ¢ 6 306 756 representando el 5,7% de las ventas esas diferencias que se ocasiono por el pago de gastos de administración como salarios, materiales de oficina o gastos de ventas por publicidad y otros pudo a ver generado una disminución en el efectivo que había disponible en la caja y bancos

El activo circulante ha disminuido el saldo de cuentas por cobrar porque ha generado que la estructura de gastos de la empresa en requerir dinero por lo que la gerencia impulso una política de cobro para revisar cuales clientes eran los que estaban con morosidad y así se pasó de ¢ 10 600 000 de saldo de cuentas por cobrar a tan solo ¢ 9 000 000 por lo que se considera que se eficiente la política del cobro de los clientes pero parece que la empresa en el 2010 perdió la capacidad de pago a corto plazo y esto podría ser riesgoso para el comportamientos en los años siguientes debido a que no va a tener de donde sacar dinero debido a que los clientes no van estar debiendo nada por lo que se tendría que implementar una política de venta y utilizar parte del dinero del estado de resultados para gastos de publicidad para así incrementarlo como se había comentado anteriormente

Es preocupante ver un incremento en el saldo de inventario de mercancías pasando de 12% a un 13,1% desde la perspectiva de un análisis vertical del año 2009 al 2010 es decir que tenemos exceso de ¢ 1 805 000 al análisis horizontal lo que genera preocupación a la gerencia

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