El rápido cambio tecnológico y el crecimiento.
Enviado por carp741025 • 5 de Noviembre de 2016 • Ensayo • 4.762 Palabras (20 Páginas) • 206 Visitas
El rápido cambio tecnológico y el crecimiento de la
Internet ha permitido a las empresas para reescribir las reglas de
la competencia en muchos sectores de la economía de Estados Unidos.
Aunque muchos académicos reconocen la importancia
de la Internet, la investigación destacando éxito
modelos de negocio que algunas empresas tienen
desarrollado para competir a través de Internet han sido
tarda en llegar. El uso de un estudio de caso en profundidad sobre
Amazon, este documento pone de relieve cómo este ejemplar
firma está explotando esta impulsada por la tecnología emergente
medios para reescribir las reglas de la competencia en el
libro industria minorista. 1998 Elsevier Science
Ltd. Todos los derechos reservados
El rápido cambio tecnológico y el crecimiento de la
Internet, y la posterior aparición de la Mundial
Wide Web (WWW) han permitido a las empresas de reescribir la
reglas de la competencia en muchos sectores de los EE.UU.
economía. Aunque los investigadores reconocen estrategia
la creciente importancia y el significado de la
WWW, la investigación académica destacando el negocio
modelos que las empresas están utilizando para competir con éxito,
y las discusiones detalladas del modus operandi utilizados
por las empresas basadas en la Web "puros" han tardado en llegar.
Además, las pérdidas por las grandes corporaciones están tan extendidos
en Internet que Don Logan, director general de Time
Warner, declaró públicamente que el sitio web de su empresa,
'Pathfinder, dio una nueva definición para el término negro
hoyo. "Parece que las únicas empresas que realizan actualmente
dinero en Internet son aquellos que venden servicios y
productos para permitir a otros a desarrollar sus sitios Web
(Armstrong y Hagel, 1996; Tapscott, 1996). Sin embargo,
hay una exitosa pocos (por ejemplo, Amazon, Online
Subasta, Yahoo!) que han logrado romper la
tendencia y crear modelos de negocios exitosos que
otras empresas están tratando desesperadamente de emular. Cómo
estas empresas han logrado encontrar una receta para el éxito cuando
otros han fracasado en encontrar un modelo de negocio que funciona?
El presente trabajo es un intento de abordar esta cuestión. yo
hacerlo mediante el examen de la dinámica de la implementación
212 Gestión Europea Vol 16 No 2 de abril de de 1998
una estrategia basada en la Web utilizando un estudio de caso detallado de
Amazon.com, una empresa que depende únicamente
la WWW por sus ingresos y la supervivencia. Amazonas
proporciona un caso singular en el que la frecuencia
publicitado WWW está realmente cambiando cómo los consumidores
comprar productos y servicios. No contento con simplemente trasplante
el formato de libro de venta al por menor física a la WWW,
El fundador de la empresa, Jeff Bezos, está tratando de transformar
el proceso de compra de libros a través de la tecnología
que aprovechan la capacidad interactiva de Internet.
Durante los últimos dos años, ha construido un crecimiento rápido
negocio utilizando el sitio web de su empresa (http: // www.
amazon.com) (véase la Figura 1). Sitio web de la empresa tiene
convertido en una sensación durante miles de
amantes de los libros de todo el mundo que pasan horas hojeando
su vasta biblioteca electrónica, la lectura de otros clientes '
divertidos comentarios en línea y, más
importante, pedir libros.
El uso de un estudio de caso en profundidad en Amazon, destaco
cómo esta empresa está explotando el medio electrónico para
reescribir las reglas de la competencia en el libro mundial
industria minorista. Resalto la dinámica de la búsqueda
una estrategia basada en la Web con un enfoque en la operativa
y los aspectos competitivos. El caso de Amazon explora
cómo un nuevo participante en la industria del libro es el comercio minorista
la creación de un prototipo de cómo la venta de libros, y en línea
venta al por menor en general, podría evolucionar. En ese sentido,
se trata de cómo una empresa (en este caso Amazon) es 'creación
el futuro "(Hamel y Prahalad, 1994) en una industria
dominado por empresas bien establecidas, tales como Barnes
and Noble y Borders, libros y música.
La comprensión de la World Wide Web
En la actualidad se estima que unos 50 millones de personas en
140 países se conectan a Internet a través
16 millones de servidores. Además, el usuario típico de Internet es
jóvenes, ricos y bien educados. De un comercial
punto de vista, la demografía de Internet y
usuarios de la World Wide Web que hacen parte de una
segmento de mercado muy atractivo. La media
edad de los usuarios de computadoras es de 39, mientras que la edad media de
un usuario típico de Internet es 32. Aproximadamente uno de cada 10 Internet
usuarios (más de 3 millones) es menor de 18 años y utiliza el
Internet desde el hogar o en la escuela. Alrededor del 64% de internet
los usuarios tienen al menos un título universitario con una mediana
ingreso familiar de $ 60.000 (Internet World, 1995).
Además, cada día aproximadamente 150 nuevas empresas
venga a Internet, y se estima que su número total
siendo más de 40.000 y en crecimiento. Una mayoría de
estas empresas utilizan Internet como un relaciones públicas
herramienta para promover sus productos y servicios (El
Economist, 1997a). Sin embargo, un número significativo de
sitios en línea se están convirtiendo en comerciantes electrónicos.
Aunque gran parte del trabajo académico en Internet
está en su infancia, hay un cuerpo emergente de práctico-orientado
...