Empresa Metal-macanica

Planteamiento y desarrollo de la problemática de la Empresa metal metálica en la región Córdoba-Orizaba, Veracruz

Al estar estrechamente relacionada la industria metal mecánica de la región en Córdoba de la industria azucarera, la primera registra pérdida del 50% de la mano de obra.

• De enero a abril de este año, mil quinientos empleados han sido removidos de sus labores.

• El problema afecta a cañeros, obreros, al gobierno y la agricultura

Los factores que afectan a la industria metal mecánica son principalmente

• la falta de liquidez

• la perdida de manejo de los recursos de la industria,

• la limitante de crédito

• la falta de proyectos que en consecuencia desbocan una nula inversión de trabajos en las fábricas.

En Veracruz la industria azucarera es el principal productor con un 40% de participación, es un impacto muy grande en la economía en general.

Es un problema cíclico involucra a industriales, cañeros, obreros, gobierno municipal gobierno estatal, federal, secretaria de desarrollo económico, secretaria de trabajo, agricultura.

Al no tener un orden comercial la industria azucarera, ni un plan como una política industrial, el precio de su producto depende de la oferta y de la demanda

Al depender los industriales metálicos al 100% de la industria azucarera, se han buscado alternativas para el impulso de la industria.

Objetivo General

Establecer una neutralización en el coste del producto neto y crear un número definido de trabajadores asegurados.

Objetivos Específicos.

1. Establecer un orden comercial, es decir un precio fijo al costo de producción, costo al producto neto.

2. Tener un sindicato de trabajadores para que tengan un empleo estable.

3. Solo contratar a un número limitado de trabajadores con un contrato de 6 meses, con derecho a un nuevo contrato posterior.

4. Dejar la dependencia de industrias metalmecánicas para completar el proceso del azúcar y buscar otros métodos más económicos y eficaces.

5. Buscar convenios con el gobierno y la secretaria de economía industrial para poder tener un capital para un nuevo proyecto sustentable para la empresa.

6. Tener un límite de producción dependiendo de las temporadas, para no generar sobreproducción, esto mediante un estudio de mercado por temporadas.

Marco Teórico y Fundamentos Históricos

Lic. Francisco C. Cervantes Pérez

Investigador del Centro de Investigación para la Competitividad del Empresario

Universidad Regiomontana

OCHO PASOS FUNDAMENTALES PARA LA SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

1. Definir el conflicto: concentrarse en describir y definir con la mayor precisión posible cuál es el problema que genera el conflicto, sus probables causas, condiciones y circunstancias, enfocándose

Objetivamente en el problema no en las personas.

2. Procurar la comunicación: favorecer que las partes expresen sus puntos de vista en un ambiente con paz, sin emociones o agresiones. Durante este proceso es importante evitar la elaboración de juicios para no agudizar las molestias que se hayan generado. Es conveniente fundamentar la exposición de las partes en conflicto mediante documentos de apoyo que puedan aportar al análisis de la problemática.

3. Regular el tiempo:El proceso de compartir información, actitudes o sentimientos corre el riesgo de extenderse sin realmente contribuir a lasolución de un conflicto, por lo cual es importante controlar la duración de las sesiones de trabajo. Estono significa escatimar lo que dure el proceso de solución, pero sí preparar una agenda con temas y actividades programadas, con la finalidad de optimizar cada junta con productividad y eficiencia.

4. Proponer soluciones: Las personas que son parte del conflicto deben generar propuestas de solución y el comprometerse a respetar las de los demás. A la vez, es preciso visualizar varias opciones de solución antes de inclinarse por alguna de la ellas.

5. Evaluar las propuestas de solución: Hay que precisar los criterios para decidir cuál propuesta sería la más adecuada para la solución de un problema específico. Por ejemplo, la relación de costo beneficio,la viabilidad y aplicación, los comportamientos o actitudes esperados, la aportación a las estrategas de negocio o a los requisitos del mercado, etc. La solución del conflicto debe satisfacer, si es posible, a todos los involucrados o, al menos, ha de llegarse a un consenso comprometido. De lo contrario, no quedará totalmente resuelto el problema y potencialmente el conflicto continuará.

6. Planear la implementación: La mejor solución puede fracasar si no existe un plan que precise claramente las acciones, los responsables y las fechas límites. Además ha de estar alineada con el negocio de manera integral como, por ejemplo, las estrategias, los mercados, etc.

7. Controlar y dar seguimiento:Un plan adecuado e inclusive unas actitudes positivas para resolver un conflicto son un excelente inicio, pero suelen surgir variables, dificultades y aun impedimentos durante la implantación, o bien se alcanzan avances o logros que confirman o contribuyen a una solución efectiva. En este sentido es esencial la asignación de una persona o equipo de trabajo, según sea conveniente, que asuma la responsabilidad de verificar el cumplimiento de los puntos clave del proceso, así como de su seguimiento y documentación por escrito. De esta manera es posible corregir a tiempo cualquier desviación o aprovechar los aciertos.

8. Hacer ajustes durante el proceso: en todo momento hay que estar abierto a mejores opciones de solución. Por ello, el control y seguimiento, tiene que ser suficientemente flexible para adaptarse, tanto a la problemática como al cambio en algunos aspectos del problema, de la situación o del entorno.

Gestión y gerencia empresariales: Aplicadas al siglo XXI

Escrito por Édgar van den Berghe Romero

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