Ensayo sobre administración de proyectos de software

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN.

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA.

ACTIVIDAD 1

ADMIN. DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Dra. Leticia Amalia Neira Tovar.

Alumno: José Antonio Torres Garibay

Matrícula: 1659841

Hora: N4 Lunes

Carrera: ITS

Sabado 26 de enero del 2019

Ensayo sobre PM1 y PM2.

¿En qué consiste la administración de proyectos de software?, ¿Qué es lo que se vera en esta materia? Esas eran mis preguntas antes de entrar por primera vez a la clase, y esas son las mismas preguntas que se me contestaron en tan solo la primera semana de clases, sin mencionar que es un tema tan extenso como un mundo, en este ensayo se adentrara al mundo de la administración de proyectos en torno al desarrollo de software, el cual ayuda a optimizar el tiempo de desarrollo, además de asegurar el éxito de los requerimientos, para cumplir con los estándares de calidad.

Primero hay que definir ciertas palabras, que se usan comúnmente: proceso, proyecto, y producto.

Un proceso es un conjunto de actividades que interaccionan para producir un resultado. Un proyecto, de acuerdo a PMBOK (Project Management Body of Knowledge), es definido como “esfuerzo temporal con un principio y un final, y se debe utilizar para crear un producto, servicio, o resultado único. Además es elaborado progresivamente. Lo que esta definición de proyecto quiere decir, es que los proyectos son aquellas habilidades que no pueden ir indefinidamente y deben de tener un propósito.”.

El último de los términos a definir, es un producto, y según el PMBOK Guide (sexta edición), un producto es un artefacto, que es cuantificable, y puede ser un elemento final en sí mismo, o puede ser un elemento componente. Sinónimos para la productos, son materiales y bienes. En otras palabras, un producto es definido como el resultado, o articulo, producido durante un proceso.

Además, otras cosas que se aprendieron en las ultimas clases es, como se maneja un proyecto, cuales son sus retos, y además sus elementos.

Los proyectos se pueden manejar de tres maneras: de manera formal, de manera informal, y de manera formal pero sin proceso de control formal, que es como un plan mixto. Los retos que conlleva un proyecto son sus recursos, el compromiso o adherencia, el tiempo limite, el alcance creciente, la falta de definición, y la falta de disciplina.

Además un proyecto cuenta con tres elementos principales. El tiempo, que se mide con un calendario o cronómetro, que generalmente esta limitado por fechas de entrega impuestas, además es quizá el elemento más difícil de estimar. Otro elemento es el costo, que se mide por el presupuesto, y es menos limitado que el tiempo, además los sobre costos siempre van acompañados por una baja de calidad. El último elemento es la calidad, que se mide con requerimientos, específicamente en si se cumplen, a menudo es el elemento más problemático.

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