Estrategias De SI

Imagina tu ingreso a un nuevo empleo. Tu responsabilidad, como líder de proyecto, es auditar y adecuar el sistema de información de la nómina de la organización a su nueva realidad o, en su caso, comenzar el diseño de un nuevo sistema que reemplace al actual.

El día lunes tienes la primera reunión con tu equipo de trabajo después de tres semanas de inducción a tu puesto.

Analista de sistemas (Consultor)

• ¿Cuál es el primer paso para comenzar tu nueva labor?

El primer paso sería acordar con el equipo los cambios que se manejarán para que se lleven a cabo dentro de la empresa. Tener conocimiento de los sistemas de información con que cuenta dicha compañía; y ya establecidos los cambios se acordaría una reunión con el equipo para dar a conocer el nuevo plan.

• ¿Qué tanto conoces a la empresa?

Se conoce lo suficiente, es decir, se tiene el conocimiento de las normas, políticas, valores, recursos, misión, visión, lineamientos y principalmente el objetivo de la organización.

• ¿Conoces el sistema o sistemas de información que la conforman?

Sí

• ¿Existe documentación sobre el o los sistemas?

Sí. Es documentación que se cuenta con información respecto a la situación actual, los cambios que se llevaran a cabo y cómo se realizará el nuevo plan de trabajo.

• ¿Conoces a tu equipo de trabajo y sus funciones?

Sí, porque se tuvo un curso de inducción de tiempo considerable con el respectivo equipo, para así uno saber y darse cuenta de cómo se desempeñan y ayudan para llevar a cabo los sistemas de información en la compañía.

• ¿Qué tanto sabes sobre las políticas institucionales?

Lo necesarios para llevar a cabo los métodos y/o rectificar los sistemas actuales.

Analista de sistemas (Experto en soporte técnico)

• ¿Cuál es el primer paso para comenzar tu nueva labor?

Realizar la operación adecuada dentro de la organización ya que esta requerirá de ajustes para permitir el correcto funcionamiento de la mejor manera y finalmente hacer una detallada revisión y un reconocimiento exhaustivo sobre los procesos que maneja la empresa y así poder detectar y enmendar las fallas.

• ¿Qué tanto conoces a la empresa?

El conocimiento que se tiene es generalmente de los procesos internos.

• ¿Conoces el sistema o sistemas de información que la conforman?

Sí, muy a fondo.

• ¿Existe documentación sobre el o los sistemas?

Sí, Esta debe de existir, ya que si no se cuenta con la adecuada documentación con información que trata sobre fallas en los SI no se podrá llevar a cabo un control general no se podrá llevar a cabo el objetivo de la organización.

• ¿Conoces a tu equipo de trabajo y sus funciones?

Sí, es deber conocer profundamente a tu equipo

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