Estratégias, Innovación e Indicadores

Estratégias, Innovación e Indicadores.

Para iniciar socializando los 5 principios escogidos por el equipo de trabajo vamos a definir principio de innovación el cual es una ley o regla que debe seguirse desde una perspectiva amplia dirigida a comprender situaciones sociales, culturales, ambientales, económicos y de esta manera buscar soluciones a oportunidades de mejora identificados en los ámbitos mencionados anteriormente.

A continuación se comparten los principios escogidos, la descripción de las estrategias por el equipo de trabajo.

1. INNOVATION COMES FROM ANYWHERE

Principio: La innovación no está donde diga un texto, está en cada persona.

Gestión: Aprender a encontrar innovadores, detectar emprendedores, y situar gestores.

Acción estratégica para conseguirlo: Promover un cambio en la mentalidad y cultura que hay frente la innovación y el emprendimiento, a través de entrenamiento, investigación y desarrollo de los líderes de empresas hasta los operarios.

2. FOCUS ON THE USER.

Principio: La innovación está en el uso innovador, no en los artefactos en sí mismos.

Gestión: Detectar usos innovadores requiere técnicas y métricas que puede que no existan o no seamos conscientes de su necesidad.

Acción estratégica para conseguirlo: Implementar encuestas que aporte un mayor grado de factor humano que identifique debidamente los pensamientos, experiencias reales de los individuos, técnicas y necesidades.

3. AIM TO BE TEN TIMES BETTER

Principio: La innovación es siempre mejorar, pero más que un proceso de mejora continua.

Gestión: Generar procesos de mejora y búsqueda continua de innovaciones

Acción estratégica para conseguirlo: Producir o entregar productos tecnológicamente nuevos o mejorados, que no puedan producirse ni entregarse utilizando métodos de producción novedosos y eficientes, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes.

6. GIVE EMPLOYEES 20 PERCENT TIME

Principio: La innovación requiere un espacio de libertad.

Gestión: Equilibrar el beneficio económico con el disfrute intelectual de la innovación.

Acción estratégica para conseguirlo: Ofrecer paquetes de beneficios a los empleados una de las cuales es crecer profesionalmente.

Crear un plan individual de desarrollo donde el empleado plasme las acciones de desarrollo del año siguiente, de esta manera se fortalece las habilidades técnicas y de competencias, promoviendo gente capacitada y motivada.

8. FAIL - WELL

Principio: La innovación muestra la importancia de tener el error-reflexivo como parte del ADN organizacional.

Gestión: Administrar el desarrollo y crecimiento de la organización reforzando lo bueno, mejorando lo malo.

Acción

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