Gestion Tecnologia
Enviado por stellalasgrutas • 24 de Enero de 2013 • 5.166 Palabras (21 Páginas) • 457 Visitas
GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA
Los proyectos de ingeniería se caracterizan por una utilización intensiva de diversas
tecnologías que permitan desarrollar los productos, procesos o servicios objeto de cada
uno de los proyectos. En muchos casos, si no existe el conocimiento tecnológico
suficiente no se podrá realizar el proyecto e implicará previamente acceder y disponer de
la misma con el nivel de conocimiento adecuado.
Debido a ello, las empresas dedicadas fundamentalmente a la realización de proyectos
deben disponer de las tecnologías adecuadas que permitan su desarrollo (así como
conjuntos de proyectos empleando tecnologías similares.
Ello implica disponer de los procesos de gestión adecuados para su identificación,
evaluación, selección, adquisición, incorporación a la empresa, optimización y mejora
continua.
La gestión de la tecnología es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro
de los procesos generales de innovación al que están sometidas todas las empresas.
Cada vez en mayor medida, el control del recurso tecnológico proporciona una ventaja
competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra en la
estrategia general de la propia organización. Y esto es mucho más importante para el
caso de organizaciones dedicadas a la generación de productos o servicios en sectores
de alta tecnología en las que el periodo de validez de una tecnología concreta (en
términos de adecuación y rendimiento comparativo con otras competidoras) es cada vez
más reducido (ciclos de producto más cortos).
ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
Todos los proyectos de ingeniería requieren el concurso de diversas tecnologías. No
obstante, una determinada tecnología es utilizada en más de un proyecto, por lo que las
organizaciones que realizan múltiples proyectos tienden a gestionar el recurso
tecnológico de una manera general, y no ligada a un proyecto concreto. En muchos
casos, se piensa en necesidades futuras por lo que se puede incorporar tecnología que
aún no se va a utilizar. Ello constituye la estrategia tecnológica de la organización.
La estrategia tecnológica implica la definición de un conjunto de procesos de gestión
específicos adaptados a la tecnología de que se trate para identificar, evaluar, seleccionar,
adquirir, asimilar y utilizar eficientemente, procesos que no terminan cuando ésta es
adquirida e incorporada a los proyectos que se ejecuten. Generalmente, es necesario
evaluar su uso o proceder a optimizaciones de la misma. En algún momento hay que
tomar la decisión de retirarla por obsolescencia u otros motivos.
La búsqueda de la ventaja tecnológica se resume en dos tipos de actuaciones:
· Un esfuerzo multifacético para conseguir la integración de la tecnología en la
estrategia general del negocio, y entre la tecnología y las necesidades de los
clientes a los que se pretende servir.
· Un aumento de los esfuerzos para potenciar la tecnología propia recurriendo a un
mayor número y variedad de fuentes tecnológicas externas.
Las decisiones relativas a la adopción de una tecnología las toman las personas:
directivos con el nivel de responsabilidad adecuado para ello. Por lo tanto, para conseguir
la ventaja tecnológica es necesario integrar la tecnología en la estrategia empresarial
implicando a los directivos.
Es evidente que estos niveles y la experiencia y mecanismos para ello cambian mucho de
una empresa a otra. Al menos, desde dos puntos de vista:
· Estructura organizativa: tamaño de la empresa. Las empresas grandes tienden
a formalizar la adopción de una tecnología e incluso los mecanismos por los que
se evalúan las tecnologías potencialmente adoptables. Por el contrario, las
empresas pequeñas tienen más facilidad de poner en marcha los mecanismos de
transferencia (casi siempre derivados de la incorporación de tecnología externa).
· Cultura de la innovación: Europa frente a EEUU. La cultura de la innovación se
manifiesta en los mecanismos de “recompensa social” que se otorga a los
innovadores. La aceptación del fallo como algo positivo es más común en países
como EEUU e Israel (¿influye el alto porcentaje de emigrantes?) que en los
países europeos.
La figura muestra un aspecto de la
cultura de la innovación: el
tiempo que se tarda en
alcanzar el nivel de
responsabilidad para tomar
decisiones sobre la tecnología
que se ha adquirido. En aquellas
organizaciones en las que ese
periodo es muy largo (mucho más
que el periodo para que la
tecnología a adoptar sea muy
diferente a la utilizada en el
proceso formativo de la persona
que decide la adopción), no existe
una compenetración adecuada con
ella. Es difícil valorar las
dificultades existentes en la toma
de decisión.
DESARROLLO DE UNA TECNOLOGÍA. CURVA EN "S".
Globalmente, podemos diferenciar cinco fases o estados diferentes en el desarrollo de la
tecnología:
1. Emergente. La tecnología parece prometedora
2. Crecimiento. La tecnología va madurando haciéndose más útil
3. Madurez. Ha alcanzado su nivel de rendimiento adecuado para su incorporación
a todo tipo de proyectos
4. Saturación. No es posible mejorar más su rendimiento
5. Obsolescencia. Tras un periodo en saturación, la tecnología se hace obsoleta
porque el rendimiento comparativo con otra posible tecnología competidora la
convierte en perdedora
La figura representa una típica
"curva en S" que
generalmente surge cuando se
representa la evolución del
rendimiento obtenido en un
dominio de aplicación con el
uso de una tecnología que se
obtiene con el tiempo o con las
inversiones realizadas (en la
figura se indican las
inversiones). El límite se refiere
a nivel óptimo de uso o de
máximo rendimiento de la
tecnología en cuestión.
Todas las tecnologías presentan una curva de desarrollo en forma de “S” en la que con el
tiempo (y las inversiones efectuadas) mejora la productividad obtenida en su aplicación.
Pero no es sencillo prever el desarrollo de una tecnología en los próximos años y su
impacto en los mercados no son
...