Gestión Avanzada de Procesos de Manufactura

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Profesor: Joel Cedillo González

Estudiante: Israel Reyna Gonzalez

Gestión Avanzada de Procesos de Manufactura

Foro 1

- procedimiento: Se investigará y analizara sobre el aumento de producción de una empresa, así como las decisiones que se toman tras este aumento.

- sinopsis: Tras los conocimientos adquiridos previamente con la investigación de este tema se podrá dar una solución a la problemática, así como a analizar y responder de forma específica y concreta a las siguientes que se verán más adelante y poder dar una opinión con respecto a la problemática del aumento de producción de este caso en particular y los beneficios y riesgos que esta pueda causar tanto a la empresa como a los trabajadores así mismo se eran factores a tomar en cuenta de la producción tanto la tecnología como los costes a largo y corto plazo, se encontrara una relación del caso en general con respecto a lo visto en el curso.

Lo que se verá en lo siguiente nos ayuda a saber en qué casos y como se debe actuar cuando uno toma una decisión de aumentar la productividad para el beneficio de la empresa el poder crecer y expandir el producto a otras áreas de comercio.

- opinión: Al comprender esta situación se pueden abordar muchas decisiones y mas que nada el riesgo que puede llevar esto que son los casos de despidos de personal o los costos de mantenimiento en caso de que se ponga otra línea de producción, así como capacitación de nuevo personal a contratar para esta misma.

1. ¿Qué relaciones encuentras en el caso de estudio con los temas del curso vistos hasta el momento en esta materia?

R: Podemos relacionarlo con la toma de decisión ya que nos explica el cómo identificar un problema  ya que ciertos factores lo obligan a actuar para un cierto cambio considerando que el que va a tomar la decisión tiene que tener la  autoridad y los recursos que se disponen para actuar pero también tiene que tener otras alternativas en caso de que el cambio que quiera realizar sea más costoso o se presente una opción más favorable y esta decisión que se debe de tomar tiene que favorecer al personal a cargo de esa línea de la que se le quiere hacer el cambio así tanto ellos como el que toma la decisión analizaran tanto costes del material extra que se va a requerir, mantenimiento y si contratar a nuevo personal y capacitarlo.

La decisión básica que toda empresa debe tomar es la cantidad que producirá. Esta decisión dependerá del precio al que pueda vender y del coste de producción. En el proceso que toda empresa sigue para determinar la cantidad de producto que colocará en el mercado se guía por el deseo de maximizar los beneficios, definidos como la diferencia entre los ingresos y los costes totales.

1. ¿Qué factores considerarías para ofrecer una solución eficaz al problema del caso de estudio?

R: Primero analizar la situación en la que se encuentra la empresa, hacer análisis de la productividad, la eficiencia y la eficacia del producto ya que el aumento de la productividad no es casual, se obtiene a través de la fijación de metas que serán elaboradas estratégicamente y que contarán con la elaboración de planes de acción ante contingencias y la dirección eficaz de todos los recursos con que cuenta la empresa.

También podemos contar con los factores de producción de corto o largo plazo a lo cual nos lleva a los costes de estas. La producción conlleva a la utilización de, lo que genera un coste. Según cuál sea la retribución de los factores que se emplean en la producción, así serán los costes a los que se enfrenta el empresario y así podemos decir que entre mas sea la productividad de nuestra empresa más económica es la producción ya que estaríamos bajando los costos al optimizar el uso de los recursos. Así se ven aumentados los beneficios que han estado buscando los empresarios. Estos beneficios se repartirán entre los productores y los consumidores de la siguiente manera:

• Una parte ira a los obreros
• Otra parte ira a los empresarios
• Otra ira a los consumidores

1. ¿Consideras necesario que el Gerente de Producción adquiera otra línea de producción igual a la actual, modificar el proceso y sus operaciones, solicitar-despedir personal o disponer de otro turno de trabajo?

R: Tomando en cuenta lo que se ha visto en la problemática del caso de estudio veo necesario que se adquiera una nueva línea de producción, la cantidad de producto u output que se puede obtener depende del estado de la tecnología. Ya que cuando queremos incrementar la productividad de un producto en este caso el “Sweet & Nuts” trae como consecuencia el aumento en la capacidad que podemos instalar en la plana.

Cuando nosotros queremos aumentar la productividad del producto esto trae como consecuencia un aumento en la capacidad a instalar en la planta sin necesidad de construir un edificio nuevo y sin solicitar créditos que pueden afectar adversamente los estados de pérdidas y ganancias de las empresas. En caso de que haya que contratar empleados adicionales, el incremento en costos fijos es mucho menor por este concepto que por realizar una nueva inversión de capital. El personal debe tener una dedicación orientada a casi exclusivamente al tema de mejoramiento continuo de la productividad y esta comienza con un plan de capacitación que apoye su labor. El trabajo del mejoramiento de la productividad responde a un plan elaborado con anterioridad y no al azar de los problemas eventuales diarios de la planta.

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