Herramientas de mejora continua y sistemas WCM
Enviado por Carlos Bahena • 13 de Diciembre de 2023 • Apuntes • 1.848 Palabras (8 Páginas) • 68 Visitas
Tecnológico Nacional de México[pic 1][pic 2]
Instituto Tecnológico de Zacatepec.
Ingeniería en Gestión Empresarial.
Herramientas de mejora continua y sistemas WCM. Grupo: QB.
Apuntes de los pilares de la manufactura de clase mundial.
Docente: Hernández Solís Iris Lizeth.
Estudiante: Bahena Carrillo Carlos No. control: 20090938
Noviembre del 2023.
Contenido
- Introducción 2
- Pilar de seguridad 3
- Pilar de desarrollo de costos 3
- Pilar de mejora enfocada 4
- Pilar de mantenimiento autónomo 4
- Pilar de mantenimiento planificado 5
- Pilar de organización en el puesto de trabajo 5
- Pilar de control de calidad 6
- Pilar de logística y servicio al cliente 6
- Pilar de gestión preventiva de los equipos 7
- Pilar de desarrollo de personas 7
- Pilar de medio ambiente/energía 8
Introducción
Durante el presente trabajo se explicarán los pilares de la manufactura, explicando cual es su enfoque, sus objetivos que planea lograr y las actividades que se deben realizar para lograr dichos objetivos. Es importante conocer los pilares de la manufactura, pues nos ayudan a tener una mejor organización, un mejor equipo de trabajo y maquinaria, reducir los costos por lesiones de trabajo y por desperdicio de producción, además de introducirnos a una cultura de limpieza y organización, haciendo que toda la organización tenga un pensamiento más analítico y haciéndolos participe de los problemas dentro de la producción.
Pilar de seguridad
Este pilar tiene como finalidad asegurar la integridad física y psíquica de los operarios, para ello es necesario crear un ambiente de trabajo que se considere seguro y controlado para poder así evitar y disminuir accidentes de trabajo.
Algunos de los objetivos de este pilar son: Reducir los accidentes e incidentes, contar con una evaluación de riesgo, tener un mejor manejo del control de las condiciones, y principalmente desarrollar la cultura preventiva para la seguridad humana.
Y para lograr dichos objetivos realiza actividades como desarrollar evaluaciones de riesgos, diagnósticos para la resolución de accidentes, clasificación de áreas que permite identificar en que área existen más riesgos, auditorias de gestión de la seguridad, monitoreos periódicos.
Pilar de desarrollo de costos
Este pilar consiste en que la empresa/organización logre identificar de forma eficaz la identificación de las perdidas del sistema productivo, además, las que cuenten con un mayor potencial de reducción de costo son las que deben de tener una mayor prioridad.
Sus objetivos tratan sobre la identificación y localización de perdidas pues de este modo se pueden desarrollar estrategias para ser atacadas y poder reducirlas de forma eficaz, identificación de perdidas causales y resultantes, obtención de una valoración de perdidas, planificación de actividades contra las perdidas.
El pilar cuenta con actividades como la elaboración de matriz, desarrollo de competencias, la formación presupuestaria de años próximos, y la planificación de reducción de costos. Con estas actividades, ejecutadas de la forma correcta se logra reducir significativamente los costos por perdidas.
Pilar de mejora enfocada
Es un pilar que proporciona el recurso metodológico ideal para hacer frente a las perdidas según la priorización del costo de implementación, además, se monitorean los proyectos, es decir, que beneficios, costos y ahorros. Sin embargo, nos permite encontrar herramientas mas sofisticadas para los problemas más críticos.
Sus objetivos constan de proporcionar un método correcto para cada perdida, mejorar el rendimiento de los equipos y sistemas productivos, además de promover el crecimiento profesional y la adquisición de métodos eficaces.
Sus actividades contemplan el desarrollo de equipos, es decir, entrenarlos para volverlos competentes en el desarrollo de proyectos, monitoreo del avance de proyectos, desarrollo de soporte metodológico, y evaluación de beneficios por costos.
Pilar de mantenimiento autónomo
Busca principalmente mejorar la eficiencia global de los equipos por medio de la restauración de las condiciones base, además del manejo y control de las actividades de limpieza, inspecciones y lubricación realizada por operario, además hace participe a los mantenedores.
Se puede decir que este pilar se orienta al desarrollo de competencias por operación en busca de la mejora de producto, proceso y equipo. Por lo que los equipos tienen que estar perfectamente en condiciones de uso y que sean eficientes para un proceso de producción mas continuo.
Por lo que sus objetivos se centran en la reducción de paros y de averías, además de mejorar la eficiencia de equipos, mejor control de calidad en los productos, maximiza la vida útil de lo equipos, desarrollo y mejora de la motivación.
Para desarrollar el pilar se forman equipos de trabajo y su plan de entrenamiento, además de generar una cultura de limpieza, eliminar fuentes de contaminación y áreas de difícil acceso, desarrollo de plan de limpieza, inspección, reajuste y lubricación.
Pilar de mantenimiento planificado
El mantenimiento planificado es crucial para que la organización cuente con maquinarias perfectas es decir que no cuenten con problemas para la producción, alcanzando así la satisfacción del cliente. El pilar se centra en la restauración de las condiciones originales siendo realizado por mantenedores competentes, además de realizar diagnósticos para la evasión de la quiebra, aumentando así la vida útil de los componentes. Además, este pilar busca aumentar el tiempo medio entre fallas (MTBF), y reducir el tiempo medio para reparar (MTTR).
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