Herramientas para la Comunicación Social

Desmontaje de Polea Existente y Montaje de Nueva Polea Motriz Correa Nivel 1 Chuquicamata Subterránea.

Se debe realizar el desmontaje de polea existente y montaje de nueva polea motriz correa nivel 1, y antes de iniciar los preparativos se han mostrado ciertas displicencias entre los involucrados en el trabajo, entre ellas desorganización, poca comunicación y compromiso para llevar a cabo el trabajo, es por ello que se debe realizar una planificacion y programación detallada, se dispone de 7 días para ejecutar esta actividad debido a los riesgos existentes a causa de la magnitud y significancia del trabajo, de esto depende el poder dar marcha blanca al inicio de operaciones de correa transportadora de concentrado de cobre en el nivel 1 de la mina subterránea Chuquicamata.

Oportunidades de mejora

Propuesta de soluciones

Involucrados

Plazo

1. Comunicación.

1. Establezca reuniones periódicas para discutir el progreso, los desafíos y los próximos pasos.
2. Fomentar la comunicación abierta y honesta entre los miembros del equipo.

Oficina técnica,

Jefe de Terreno,

Jefe de área,

Supervisor,

Capataz,

Maestros,

Ayudantes.

El trabajo tiene una duración de 7 días, con turnos rotativos de noche y día, por ende, la comunicación debe ser diaria.

1. Utilizar herramientas de comunicación como Asana diseñada para ayudar a los equipos de trabajo a organizar, realizar seguimientos y gestionar los trabajos, asi también compartir información y actualizaciones importantes de la actividades.

1. Organización.

1. Desarrollar un plan de trabajo detallado que describa todos los pasos, cronogramas y recursos necesarios para completar la actividad con éxito.
2. Asignar roles y responsabilidades claras a cada miembro del equipo.
3. Revisar y actualizar periódicamente el plan de trabajo según sea necesario.

Oficina técnica,

Jefe de Terreno,

Jefe de área,

Supervisor,

Capataz,

Maestros,

Ayudantes.

2 días para desarrollar un plan de trabajo.

1 día en la asignación de roles.

7 días control de avances de actividades planificadas.

1. Gestión de riesgos.

1. Identificar y evaluar los riesgos potenciales asociados con el proyecto y desarrollar estrategias para mitigarlos.
2. Establezca protocolos de seguridad y realice controles de seguridad periódicos.
3. Desarrollar planes de contingencia para abordar posibles problemas que puedan surgir.

Jefe de área,

Supervisor,

Prevencionista de Riesgos,

Capataz,

Maestros,

Ayudantes

7 días, estas actividades de identificación y evaluación es diaria ya que todos los días cambian las condiciones de trabajo.