Hoja de trabajo 4: Reconocer el Conocimiento – Parte 2
Enviado por Juanfe1971 • 7 de Enero de 2018 • Informe • 1.083 Palabras (5 Páginas) • 157 Visitas
Taller | Hoja de trabajo 4 |
Fecha | 4/09/2017 |
Integrantes | Gerardo Antonio Perez Clavijo |
Código | 201519403 |
Hoja de trabajo 4: Reconocer el Conocimiento – Parte 2
Objetivo
El objetivo de este ejercicio es verificar la capacidad adquirida para reconocer y analizar el conocimiento y de definir posibles “artefactos” informáticos que puedan manejar y/o administrar dicho conocimiento.
El material utilizado para este ejercicio es el capítulo 2 de la temporada 5 de la serie Dr, House, titulada “Not cancer”. Esta serie es producida por Fox (en Colombia se ve por Universal), producida por David Shore y protagonizada por Hugh Laurie, Lisa Edelstein, Omar Epps, Robert Sean Leonard, Jesse Spencer, Peter Jacobson, Olivia Wilde, Jennifer Morrison y Karl Penn.
Cuestionario
Identifique el conocimiento que utilizan los diversos personajes del capítulo
Personaje | Conocimiento |
Dr. Eric Foreman |
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Dr. Chris Taub |
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Dr. Lawrence Kutner |
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Dra. Remy Hadley |
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Dr. Gregory House |
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Lucas (Investigador) |
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Cuddy (Directora) |
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Neurocirujanos |
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Caracterice o Clasifique el conocimiento utilizado en el capítulo
Ayuda: Tabla B.3, pág. 69 y Figura B.8, pág. 78 del libro de Maier (y cercanías)
Conocimiento | Característica | Justificación |
Medico | Experto Explicito |
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Procedimiento Médicos | Experto Explicito Procedimental |
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Manipulación | Social Tácito experto |
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Investigación | Tácito Experto explicito |
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Tecnología | Experto Especifico explicito |
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Fotográfico | Experto Especifico explicito |
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Psicológico | Tácito Experto explicito |
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Administrativo | Experto Especifico explicito |
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Identifique los procesos que hacen avanzar en la solución del (de los) problema(s), e indique si son procesos de negocio o de conocimiento
Ayuda: Figura B.15, pág. 110 del libro de Maier (y cercanías)
Proceso | Descripción | ¿Explicación – Es proceso de conocimiento? Por qué? |
Diagnostico Medico |
| Proceso de conocimiento utilizado es de Compartir, que se base en conocimiento explicito, táctico |
Investigación de Hechos |
| Proceso de conocimiento utilizado es de descubrimiento |
Procesos Administrativos |
| Proceso de conocimiento utilizado es de Aplicación |
Administracion del personal |
| Proceso de conocimiento utilizado es de Aplicación |
Evaluación y control |
| Proceso de conocimiento utilizado es de descubrimiento y aplicación |
Para el proceso de conocimiento en el punto anterior que Ud. considere más importante para la organización (el hospital)
- Proponga un artefacto informático que lo apoye
Identifique claramente el conocimiento que va a manejar, quién genera ese conocimiento, quién lo consume y describa brevemente su funcionamiento.
Ayuda: Nivel Operativo de la Figura B-22, pág. 154, Figura B-23, pág. 163 del libro de Maier
- Sé cómo se aplica el conocimiento individual cada médico da su punto de vista basados en sus experiencias y capacidades.
- A pesar de actitud ególatra y la fuerte personalidad del Dr. House este sabe dirige a su equipo de alumnos y es un excelente ejemplo de liderazgo
- En la serie los aprendices a médico deben saber pensar por sí mismo. Pese al trato insensible de House, él busca médicos brillantes y no asistentes que dependan de él.
- El conocimiento es usado y aplicado por cada miedro del equipo y cada uno dependiendo de sus roles realiza los aportes al diagnostico
- El éxito del Dr. House es su sexto sentido(intuición) para saber cuándo y cómo puede romper las reglas basado en su conocimiento tácito. Por eso no es fácil transmitir sus conocimientos, pero si ayuda a los estudiantes a generar instinto crítico.
- Reconocimiento inmediato del fracaso, el conocimiento puede afrontar los fracasos al no ser correcto y es donde se debe replantear para generar nuevo conocimiento.
- Los alumnos del Dr. House, buscando los diagnósticos basado resultados preestablecidos. Pero el Dr. House siempre trabaja en una especie de equilibrio basado en lo imprevisible.
- Respira confianza por todos los poros (especialmente cuando las cosas no están saliendo bien).
- Exige unos altos estándares a su equipo.
- Reconoce públicamente su desconocimiento sobre un tema.
El hospital va a abrir otra sede. Proponga una estrategia de administración de ese conocimiento, con el objetivo de lograr una capacidad similar al existente en la sede original, en un tiempo relativamente corto
- Se debe aplicar el emprendimiento y estrategias, como lo hacen los diferentes personajes a través de sus diálogos, ellos definen diferentes estrategias para llegar a un diagnóstico.
- El trabajo en equipo es fundamental cuando se quiere alcanzar cualquier meta, y eso nos enseña el Dr. House, a través de una lluvia de ideas, reconociendo la importancia de la diversidad de pensamiento entre los médicos que forman parte de su equipo de trabajo
- Para tratar los casos, los médicos deben reunirse en una sala, comparten la información del paciente, su evolución o sus síntomas, hacen anotaciones en un tablero y sacar conclusiones para avanzar en el tratamiento.
- No utilizar la ofensa sarcástica y la constante ironía, debe haber más respeto a los médicos.
- Utilización de la Hipótesis y verificación, para poder construir diagnóstico a través de los síntomas que constituyen el problema a resolver.
- Algo muy importante de la serie y que se puede aplicar es contar con un gran líder de equipo, que debe hacer:
- Define el objetivo
- Reparte el trabajo
- Espolea a sus colaboradores
- Es exigente con el equipo
- Les plantea retos a veces casi insuperables
- Consigue lo mejor de ellos
- En las reuniones ante el paleógrafo, escucha las opiniones y sopesa las respuestas
- En ocasiones utiliza la competencia entre ellos y otras veces estimula su colaboración
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