INFORME DE GESTIÓN DE LA GERENCIA DE OPERACIONES TÉCNICAS

CARACAS,  31 DE JULIO  DEL 2019

CIUDADANO.

CN. FRANCISCO GONZÁLEZ

VICEPRESIDENTE DE GESTIÓN DE OPERACIONES.

Presente-

INFORME DE GESTIÓN

DE LA GERENCIA DE OPERACIONES TÉCNICAS

MES DE JULIO DEL 2019

        El presente informe tiene como propósito la descripción concisa de las acciones y actividades desarrolladas por la Gerencia de Operaciones Técnica en el periodo comprendido del mes de junio del presente año.

        A los efectos de la mayor comprensión del presente informe se distribuyen las tareas o acciones ejecutadas en el programa que conforman el Plan Operativo 2019 de esta Gerencia, las cuales son de naturaleza administrativa y operativa.

DESDE LA PERSPECTIVA GENERAL, SE DETALLA LOS SIGUIENTES LOGROS:

    Durante el mes de Julio del presente año se ha dado inicio al cumplimiento de todas las actividades asignadas dando cobertura de manera satisfactoria a todas las pautas del Sistema Nacional de Medios Públicos (SNMP), así como las propias de la programación de nuestro cana, además de las metas establecidas en el POA y gracias al personal nuevo que ha ingresado fortaleciendo las diferentes aéreas se están proyectando satisfactoriamente los resultados programados en pro de llevar la integración de la Vicepresidencia en las actividades propias asumidas con gran voluntad y esfuerzo por cada uno de los trabajadores que la componen para así brindar una mayor calidad y eficiencia.

1º DIVISIÓN DE CÁMARA.

        Los avances que se lograron durante el mes de Junio permitieron un desempeño óptimo de los trabajadores, logrando mayor eficiencia al momento de  cumplir con los objetivos de las pautas realizadas durante el presente mes.

• Se mantiene el adiestramiento diario y constante al personal para que sea más eficiente al momento de  operar los equipos.
• En el seguimiento de entrada y salida, el personal está cumpliendo regularmente dicho marcaje.
• El  seguimiento y cumplimiento del personal en el horario, marcaje y  el uniforme exigido en las pautas
• Inclusión de nuevos compañeros en el área los cuales son :

2º DIVISIÓN DE ALMACÉN.

Las actividades diarias hasta esta fecha están dentro de los estándares deseables (No hay novedades en lo referente a pérdidas o daños a los equipos), todos los equipos entregados fueron recibidos. 

La cantidad de pautas despachadas desde el 30/06/19 hasta el 30/07/19 fueron de ciento veintidós  (122), cuarenta y ocho (48) menos, comparadas al mes anterior que fueron de ciento setenta (170).

20/06/19 Se envío al taller cámara PANASONIC P2 serial G5TCA0129 BN 15794 y no se ha revisado porque la prioridad en estos momentos es resolver el tema del estudio de prensa.

LÍNEAS DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO PERÍODO

Se propone establecer un cronograma de mantenimiento preventivo correctivo y para eso se requiere la dotación de:

•  LIMPIA CONTACTO (2)
• PRIDE (2)
• PAÑITOS (6)
• SQ (AFLOJA TORNILLO (2)
•  VENSOL (2)    
•  BROCHAS DE DIFERENTES MEDIDAS (6)  
•   FORMULA MARINA (1)
•   ALCOHOL ABSOLUTO 1 LITRO

3º DIVISION DE AUDIO.

        Los logros generados por parte de audio son los siguientes:

• Unos de nuestros mayores logro fue el cambio de la consola a la móvil vario " UME7 " la misma tenía una consola midas de 24 canales y fue suplantada por una de la mismo marca pero de 32 canales , así mismo tenemos una mayor cobertura en una pauta presidencial
• En reiterados ocasiones se le han realizado curso y adiestramiento al personal que nos han dado frutos en la parte de la transmisión porque al estar más capacitado el trabajo se  torna más fluido y equilibrado y pueden  resolver cualquier imprevisto que se le pudiera presentar.
• Entre los mismo técnico se están corrigiendo las fallas y se enseñan los unos a los otros, de esa manera se atacan los errores inmediatamente de una manera eficaz.

• En el seguimiento de entrada y salida, el personal está cumpliendo regularmente dicho marcaje
• Se continuara el seguimiento y cumplimiento del personal con el uniforme exigido en las pautas.

Nuestra división continuará:

• El adiestramiento del personal para mantener una óptima capacitación y ampliar su conocimiento en el área en la que se desempeñan.
• El  seguimiento y cumplimiento del personal en el horario, marcaje y  el uniforme exigido en las pautas.

4ª DIVISIÓN DE PRODUCCIÓN

 Los logros generados por parte de esta división son los siguientes:

• Cumplimiento de las metas establecidas en las pre-giras y las pautas.

• Adiestramiento del personal dentro de las instalaciones con respecto al manejo de los diferentes equipos y conexiones de consolas que se utilizan en las transmisiones.
• En el seguimiento de entrada y salida, el personal está cumpliendo regularmente dicho marcaje.
• El personal está cumpliendo con el uniforme exigido en las pautas
• Inclusión de nuevos compañeros en el área los cuales son :

PLANIFICACIÓN

• Se seguirá el adiestramiento del personal para que obtengan buena capacitación y ampliar su conocimiento en el área a desempeñar.
• Se continuara el seguimiento y cumplimiento del personal en el horario y marcaje.
• Se continuara el seguimiento y cumplimiento del personal con el uniforme exigido en las pautas.

5ª DIVISIÓN DE VTR

 Los logros generados por parte de esta división son los siguientes:

• En lo que respecta a las pautas realizadas no hubo ningún tipo de novedad en el equipo, comenzando el mes en curso (JULIO), fue designado Prin Morales Carlos Enrique  v- 28.175.386  como nuevo Jefe de División en sustitución de Carrasquel Moy Anyimer  Beatriz  v-18.568.580, al igual que se recibió  el cambio de Yorman Canache  v-18.025.517 del área de producción a nuestra área
• Las actividades diarias que se realizaron este mes por parte del equipo de VTR no tuvieron novedades a la hora de ejecutar el trabajo
• Se mantiene el adiestramiento diario y constante obteniendo de esta  forma que el personal sea más eficiente al momento de  operar los equipos destinados al uso de los VTR.
• Digitalización al día de cada actividad realizada por la gerencia de Operaciones Técnicas (EDP y EC)
• 100% de asistencia por parte del personal a las actividades.
• Inclusión de un nuevo compañero en el área el cuales es :

LÍNEAS DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO PERÍODO

• Mantener y aumentar el rendimiento operativo y la transferencia de conocimientos entre el equipo.
• Adiestramiento constante y mejorar la comunicación para crear la sinergia  y el buen ambiente laboral.

6ª DIVISIÓN DE ILUMINACIÓN

Los logros generados por parte de esta división son los siguientes:

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