INGENIERIA DE MANTENIMIENTO ENSAYO MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

ENSAYO MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PRESENTADO POR:

JENNIFER MARTINEZ ESTARDA

COD: 000233140

PRESENTADO A:

YESID ORLANDO GARCIA

DOCENTE

FACULTAD DE INGENIERIA

INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

SECCIONAL PALMIRA

2015

IMPACTO DEL ÁREA DE MANTENIMIENTO EN LOS INDICADORES FINANCIEROS DE UNA ORGANIZACIÓN.

El mantenimiento industrial puede ser comprendido de manera equivocada, siendo una de las operaciones principales de cualquier empresa ya que se encarga del control constante de todo lo que conlleva instalaciones y sus componentes mecánicos garantizando un funcionamiento regular en pro de la conservación de una organización. Sin embargo en nuestros tiempos se maneja de manera equivoca el organismo de mantenimiento pues recae sobre esta área todas las responsabilidades sin tener en cuenta que todo hace un sistema integral de los organismos de la empresa si no esta no funcionaría correctamente como en ocasiones sucede.

En el apretado trabajo del mantenimiento se tienen algunos objetivos clave para mantener el buen funcionamiento estos son evitar, reducir y en otros casos reparar las fallas.

El mantenimiento industrial tiene como principales objetivos los anteriores pues esta es la forma que garantiza el buen trabajo realizado y con reducciones de riesgos.

Hablando del mantenimiento industrial podemos decir además de todo que lo podemos clasificar en cuatro grupos relevantes.

• MANTENIMIENTO CORRECTIVO
• MANTENIMIENTO PREVENTIVO
• MANTENIMIENTO PREDICTIVO
• MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

Estos son los puntos que el mantenimiento industrial toca como prioridades es por eso que se han separado en  grupos y estos son realmente importantes para la industria pues gracias a estos se ha podido administrar empresas de forma controlada y estandarizada pues cada uno juega un rol importante en el proceso.

El mantenimiento industrial día a día está rompiendo con las barreras del pasado.  Hoy en la práctica en muchas empresas, los directivos del mantenimiento tienen que pensar que es un negocio invertir en mantenimiento de activos y no ver al mantenimiento como un gasto.

Este impacto permite a las organizaciones tomar decisiones, dar seguimiento y establecer planes de acción para poder alcanzar el objetivo de la empresa, ya que a medida que más y más corporaciones aplican Sistemas de mantenimiento, se darán cuenta de que pueden utilizarse para: clarificar la estrategia y conseguir el consenso sobre ella, comunicar la estrategia a toda la organización, alinear los objetivos de los departamentos, vincular los objetivos a largo plazo y los presupuestos anuales del mantenimiento, identificar y alinear las iniciativas estratégicas, realizar revisiones periódicas y sistemáticas, y obtener feedback para la estrategia y mejorarla.

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