Importancia Estratégica de la Localización

IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA LOCALIZACIÓN:

La importancia de la localización afecta los costos fijos y variables que pone en riesgo el nivel de utilidades en la compañía., debido a que la localización es un determinante significativo del costo, la empresa McKinsey considera que “en última instancia la localización tiene la fuerza para formar o destruir la estrategia de negocio de la empresa”. Las decisiones de localización con base en la estrategia de bajo costo, exige un análisis cuidadoso. Una vez que la empresa ya está localizada en un lugar específica es muy difícil cambiar los costos o reducirlos, pues la economía de ese lugar afecta todo.

Las localizaciones dependen del tipo de negocio, lo mejor es tratar de minimizar costos para maximizar los ingresos. También puede haber una combinación de costos con el fin de mejorar el servicio.

Su objetivo general es el de maximizar el beneficio de la ubicación para la empresa. Cuando se altera esta localización es por la demanda superada de almacenaje, cambios de productividad, tipos de cambio, costos, cambios demográficos, cambios en la demanda.

Las opciones de localización incluyen con: ampliar instalaciones, conservar sitios existentes o cerrar las instalaciones y cambiarse a una nueva.

FACTORTES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE LOCALIZACION:

Las economías del mercado

Mejores comunicaciones internacionales

Viajes y embarques más rápido

Facilidad de flujo de capital entre países

Diferencia de costos en mano de obra

PRODUCTIVIDAD LABORAL:

Una vez que ha sido localizada la empresa, la administración siempre busca salarios bajos, no siempre se puede por eso tiene que tomarse en cuenta la productividad que se realiza

Mano de obra por día/ productividad en unidades= costo por unidad

Es importante cuidar nuestros empleados, malos trabajadores no valen ni el salario mínimo

COSTOS:

Se dividen en tangibles e intangibles:

Los tangibles son aquellos que se identifican con facilidad y se miden con precisión, servicios públicos, mano de obra, materiales, impuestos, depreciación.

Los intangibles son aquellos que incluyen la calidad de la educación, infraestructura publica de transporte, actitud de la comunidad hacia la empresa, actitud de los posibles empleados y clientes.

ACTITUD:

Las actitudes gubernamentales pueden no ser la misma al momento que se decida dónde ubicar la empresa, o escoger la localización de la empresa. Las actitudes del trabajador también difieren de un país a otro, incluso dentro de los diferentes pueblos de una comunidad. La actitud de los trabajadores ayuda a las empresas a decidir donde es donde la compañía hará ofertas a sus trabajadores en caso de trasladarse a otro lugar.

CERCANIA A LOS MERCADOS:

Es muy importante ubicarse cerca de los clientes, en particular para las organizaciones de servicios que están ligadas íntimamente con el cliente. Además con el sistema justo a  tiempo los proveedores desean estar cerca de los clientes para agilizar las ventas. Ej: COCACOLA

CERCANIA DE LOS PROVEEDORES:

Esto ayuda a la empresa por varios motivos:

Manejo de productos perecederos

Costos de transporte

Volúmenes exorbitantes

CERCANIA DE LOS COMPETIDORES:

Las compañías suelen ubicarse cerca de los competidores, lo cual es sorprendente, esto se denomina “clustering” ocurre cuando un recurso importante se encuentra en una región. Los recursos de la sociedad inclinan a los competidores ubicarse en la misma zona de venta.

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