LAS SIETE NUEVAS HERRAMIENTAS

Nombre de la Herramienta

Descripción

Utilidad Principal

Gráfica Representativa

1. Diagramas de afinidad

Este método está basado en el desarrollo de modelos relacionados y agrupaciones.

Es utilizado para generar un gran número de ideas y hechos relacionados con un área del problema indicado.

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1. Diagramas de interrelación

Proporciona un medio para tomar una idea básica y desarrollar nexos lógicos entre las categorías aparentemente relacionadas a través del uso de procesos de pensamiento lateral.

Esta técnica se suele utilizar después de usar el diagrama de afinidad.

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1. Diagrama de árbol

Los diagramas de árbol planifican las rutas y las tareas relevantes que están asociadas para lograr un proyecto dado.

Es una técnica que se utiliza para tomar decisiones a largo plazo, las cuales se deben optimizar.

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1. Diagrama matriciales

El diagrama matricial es una representación grafica de las relaciones existentes entre diferentes tipos de factores y la intensidad de las mismas en términos cualitativos

Es una herramienta indispensables para la planificación de factores y la intensidad de la misma en términos de procesos y acciones a desarrollar que estén implicados en la mejora de la calidad

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1. Matriz de análisis de datos

Es una herramienta grafica que sirve para organizar describir y analizar los datos recopilados .

Esta técnica toma los datos relevantes de un diagrama matricial y los  representa gráficamente

Sus términos de cantidad y fortaleza.

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1. Gráfico del proceso de decisión del programa

Es una herramienta dinámica de planeación que se emplea para diagramar en forma sistemática todas las posibles cadenas de eventos para alcanzar un objetivo amplio o para implantar una solución compleja.

Esta herramienta sirve a la identificación de problemas potenciales en la fase de planificación, y en la elaboración de medidas preventivas.

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7. Diagramas de flecha

Es una herramienta muy similar al PERT (Program Evaluation Review Technique) o al CPM (Critical Merhod Path). La diferencia fundamental es que tratándose de un método muy simplificado puede ser utilizado por la mayor parte de las personas de la organización

El diagrama de flechas muestra los caminos paralelos existentes a la hora de desarrollar una actividad. El propósito de esta herramienta es determinar cuál es el tiempo mínimo posible en la realización de un proyecto representando gráficamente todas aquellas actividades que puedan realizarse de forma simultánea.

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