LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Enviado por moshita2012 • 21 de Mayo de 2014 • Tesis • 604 Palabras (3 Páginas) • 332 Visitas
UNIVERSIDAD GALILEO
CEI – ESCUINTLA
LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
APA3 08:00-09:00AM
JORGE LUIS MEJÍA RUANO
EJERCICIOS CAPITULO 1
SEMANA 2
CACERES AREVALO, DEBORA EUNICE
IDE12149036
ESCUINTLA, 13 DE JULIO DE 2013
EJERCICIO 1
EJERCICIO 2
Factores Internos
Factores Externos
Fortalezas (F)
• Cobertura nacional de 45 restaurantes Debilidades (D)
• Instalaciones físicas en malas condiciones
• Cada restaurante tiene administración diferente, menú y proveedores diferentes
• Los sistemas de información de cada restaurante están separados
Oportunidades (O)
• Negociación con Embotelladores del Sur y otros proveedores
Estrategia (FO)
• Negociar con 1 proveedor para que abastezca todos los restaurantes por cada insumo que venda, esto nos generará mejores precios y disponibilidad de materiales
Ventajas: mejores precios de compra y abastecimiento a tiempo Estrategia (DO)
• En relación a la publicidad y compras se centralizará la toma de decisiones
• Instalar un solo sistema de información para todos los restaurantes
• Invertir en las instalaciones físicas de la empresa
• Estandarizar los controles administrativos
Amenazas (A)
• Competencia con otros restaurantes en la misma localidad
Estrategia (FA)
• Inversión en publicidad para cada restaurante
Ventajas: Aumentar la cartera de clientes Estrategia (DA)
• Mejora el servicio al cliente
• Ambiente agradable
• Buena imagen del restaurante
Ventajas: entregar al cliente un valor agregado
Estrategias:
Se recomienda implementar una estrategia tipo INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS, con esto el objetivo primordial es realizar nuevas negociaciones para insumos y materiales y como resultado de esto obtener mejores costos para bajarlos en la transformación hasta convertirse en productos, adicional se busca mantener una ESTRATEGIA INTENSIVA de PENETRACIÓN EN EL MERCADO aumentando el volumen de publicidad en los diferentes medio e incrementar los futuros compradores.
VISIÓN Y MISIÓN
CERVECERÍA CENTROAMERICANA, S.A.
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