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La cuestión de la formación cultural de los gerentes y otros los miembros de la organización


Enviado por   •  6 de Febrero de 2014  •  Informe  •  388 Palabras (2 Páginas)  •  370 Visitas

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ORIGEN DE LAS PAUTAS

CULTURALES

NACIONAL

REGIONAL

PROFESIONAL

SECTORIAL

ESTRATEGIAS SUPUESTOS

POLITICAS CONVICCIONES

NORMAS VALORES

VALORES COMPARTIDOS

DECLARADOS

CULTURA

ORGANIZA

CIONAL

REFEREN

CIAS

SISTEMAS CREENCIAS

Rubén Rodríguez Garay

invenio 22 bacap.qxp 4/5/09 12:19 PM Página 70

INVENIO 12(22) 2009: 67-92 71

2.1.1. Referencias culturales externas:

La cuestión externa, refiere a la formación cultural de los directivos y de los demás

integrantes de una organización, de las organizaciones originadas en otras unidades sociales

y en el entorno geográfico en donde ella opera.

Además influyen las pautas culturales de otras unidades sociales con las que interactúa

la organización.

Estas influencias se concretan en las siguientes referencias culturales:

• Nacionales: incluye creencias acerca del empleo, relaciones laborales, usos aceptados

de la autoridad y otras formas de relación compartidas que se manifiestan en las leyes,

los usos y costumbres y otras instituciones sociales.

• Regionales: refiere a variaciones significativas de las pautas culturales nacionales que

existen dentro de un país -como las del norte con relación al centro o el sur-. También

comprende las pautas regionales que abarcan a más de un país.

• Profesionales: refiere a creencias y valores compartidas por grupos profesionales como

médicos, enfermeras, abogados, trabajadores de la informática y otros grupos similares.

• Institucionales: valores propios de organizaciones sin fines de lucro como políticas,

religiosas, asociaciones profesionales y sindicatos

• Sectoriales: refiere a supuestos comunes en una industria o sector de actividades sobre

la forma apropiada de conductas o prácticas como en las explotaciones agropecuarias,

mineras o pesqueras.

2.1.2. Creencias del propio grupo social

Refiere a las pautas culturales originadas internamente, como las formas de relación

que se crean y comparten para satisfacer sus propias necesidades de bienestar.

La cultura organizacional es así producto de la interacción de las personas y se construye

todos los días.

De manera inconsciente, la vida organizacional va creando valores y creencias como

resultados implícitos de las acciones impulsadas para enfrentar y resolver los problemas de

supervivencia y desarrollo.

En este sentido, está la propuesta de Maturana y Varela (1980), que destaca la capacidad

de los organismos vivos de autoreferenciarse, autocrearse, autoproducirse y autoconservarse

a través de un sistema de interrelaciones más o menos cerradas,

...

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