La estrategia de Kodak

¿Qué fallo en la estrategia de Kodak para tener éxito?

El problema lo percibo desde un mal enfoque de planeación, al no entender bien el mercado y sus tendencias actuales y futuras, basándose más bien, en el sostenimiento de una estrategia de explotación, sin prever que detrás estaban fuertes competidores esperando la oportunidad para atacar. En este sentido, también considero que otra falla fue el mantener su modelo de negocio de productos atados (modelo “Gillette”) especialmente en los revelados de las fotografías, y no predecir que el futuro de las cámaras en la era digital estaba basado en lo inmediato, no impresión, la no utilización de insumos y la preservación del medio ambiente

2.- ¿Cómo debió diseñar su estructura y cultura para lograr sobrevivir y triunfar en el mercado de la fotografía digital?

Debio de comprender y conjugar las “megatendencias” como parte del futuro a largo plazo, las “tendencias” en un futuro más cercano, la “moda” en lo actual, y por sobre todo, sembrar el “germen de cambio” en el momento adecuado, entendámoslo mejor como innovar desde el punto de vista tecnológico, prevenir a la etapa de declive, y es aquí donde se requiere mayor atención e inversión de recursos.

Debió ajustar su rentabilidad aplicando una estrategia de inversión en su momento, para luego pasar a una estrategia de estabilidad realizando modificaciones continuas del producto con el fin de mantenerlo “reactualizado respecto a los cambios en las expectativas del mercado”, eso sí, manteniendo niveles de precios competitivos.

3.- ¿Porqué no se adaptó al entorno?

Mostro poca efectividad en sus estrategias de defensa, acosado por fuertes competidores como FUJI y AGFA. Gran parte de sus errores, se originaron en no anticiparse a las tendencias del mercado, desconociendo sus preferencias y manteniendo una propuesta de valor poco atractiva y un modelo de negocio obsoleto.

4.- ¿Tuvo algo que ver el tamaño de la organización? y ¿porqué?

El tamaño de la organización imolica en grandes decicinoes ya que no solo tienes que ver como areglar un mercado si no en caso de KODAK a nivel mundial ya que tenia muchas empresas y fabricas situadas en todo el mundo.

5.- ¿Qué tipo de estrategia debió seguir Kodak : diferenciación o bajo costo? ¿Por qué?

Considero que debia de seguir con una estrategia de diferenciacion ya que las grandes empresas que tratan de hacer ver que su producto es el mejor del marcado contra los demas que hay en competencia y los costos bajos hoy en dia no son un gran problema

6.- Kodak al despedir al personal ¿mostró tener una estrategia inteligente y una cultura de aprendizaje? ¿Porqué?

Aquí lamentablemente tuvo que realizar este recorte de personal no es

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