La planeación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos de la empresa. Es determinar con anticipación que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y quien debe hac

UNIDAD 2

PLANEACIÓN
* CONCEPTO:

* La planeación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos de la empresa. Es determinar con anticipación que hacer, como hacerlo, cuando hacerlo y quien debe hacerlo.

* La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La adecuada eficiencia de la ejecución depende en gran parte de la adecuada planeación.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

* 1.- Concentra su atención en sus objetivos.
* 2.- Nos da rumbo al fijar los objetivos.
* 3.- Hace que toda operación se vuelva más económica.
* 4.- Nos permite estar bien preparados ante cualquier contingencia.

 También es:
* 1.- Es determinar lo que debemos hacer esta semana, mes, año.
* 2.- No intenta eliminar el riesgo. Pero asegura que los riesgos naturales sean tomados en tiempos correctos.  
* 3.- Intenta asegurar el uso efectivo de los recursos disponibles que conduzcan al logro de los objetivos más importantes.

CONCEPTOS:

* PROPOSITO O MISIÓN:
* Es aquello que identifica la función o tarea básica de una empresa.
* VISION:
* Futuro esperado de una empresa.
* OBJETIVOS:
* Son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de cualquier empresa, departamento o proyecto.
* Son los resultados que una empresa espera obtener establecidos en un tiempo específico.
* META:
* Son guías a largo plazo que dan a la organización directrices firmes (cuantitativas).
OBJETIVOS
* CARACTERISTICAS:
* Se establecen en un tiempo específico a corto, mediano y largo plazo.
* CLASIFICACIÓN:
* Estratégicos, departamentales, operacionales e individuales.

* REGLAS:
* Deben ser asentados por escrito, deben tener cierto alcance, deben ser contemporáneos e innovadores, deben estar en equilibrio y deben ser un número limitado.
* OTROS OBJETIVOS COMUNES:
* Proporcionar buenos productos o servicios, estar delante de la competencia, crecer, aumentar las utilidades ya sea aumentando las ventas o bajando costos.

PREMISAS DE PLANEACIÓN
            CONCEPTO: 
* Son el ambiente anticipado que se espera ver en los planes.
* Son supuestos acerca de factores o condiciones futuras que pueden afectar el desarrollo de un plan.
* Son pronósticos informativos de naturaleza real, políticas básicas aplicables o existentes en la compañía.

* ANALISIS FACTORIAL DE UNA EMPRESA
* CLASIFICACIÓN DE PREMISAS:

* FACTORES DE OPERACIÓN:
* 1.- Medio ambiente                     2.- Políticas de dirección
* 3.- Productos y procesos             4.- Financiamiento
* 5.- Medios de producción           6.- Fuerza de trabajo
* 7.- Suministros                            8.- Mercado etc.

* FACTORES EXTERNOS (medio ambiente):
* 1.- Políticos.- condiciones políticas y legales, intervenciones y controles estatales.
* 2.- Económicos.- renta nacional, nivel general de precios y salarios.
* 3.- Sociales.- crecimiento y distribución demográfica, movilidad de la población.
* 4.- Técnicos.- maquinaria, equipo disponible, su posibilidad de adaptación a las necesidades concretas, patentes y sistema de trabajo.

* FACTORES CUANTITATIVOS:
* 1.- Dinero
* 2.- Horas-hombre, Horas-maquina, etc.

* FACTORES INTERNOS (medio ambiente):
* 1.- capital disponible
* 2.- Provisiones
* 3.- Registros contables
* 4.- índices de ausentismo
* 5.- Rotación de personal

* FACTORES DE MERCADO:
* 1.- Demanda actual del producto
* 2.- Fuerza y amplitud de la competencia
* 3.- Posibilidad de abrir o ampliar mercado
* 4.- Efectividad de la publicidad etc.

POLÍTICAS DE PLANEACIÓN
* CONCEPTO:
* Se define como la losa de criterios generales que tiene por objeto orientar la acción. Dejando campo para la toma de decisiones y sirven para formular, interpretar o suplir normas concretas.
* Las normas es todo señalamiento imperativo en algo que ha de realizarse las normas genéricas son precisamente las políticas. Las normas específicas son las reglas.
* Las reglas no dejan campo de decisión o elección al jefe a quien se le delega la responsabilidad y autoridad, la política es cambio busca señalar solamente criterios generales que orientan la acción en un mismo sentido.

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