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Las 5 S


Enviado por   •  24 de Septiembre de 2014  •  Tesis  •  354 Palabras (2 Páginas)  •  159 Visitas

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DIRECCIÒN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL INGENIERÌA

PROYECTO

Asignatura:

Administración Estrategica para Mantenimiento

Profesor (a):

Ing. Aslinn del S. Cabrera Quijano

Grado: 9º No Grupo: ¨B¨

Integrantes:

Aarón Antonio de Jesús Villanueva Pérez.

Nayeli Trinidad Lopéz.

Oscar Torres Hernández.

Hermes Rodrigo Santos Que.

José Juan Herrera Montes de Oca.

Erika Hernandez Rojas.

San Antonio Cárdenas Carmen, Camp., a 10 de Julio de 2014.

ÍNDICE.

INTRODUCCIÓN.

OBJETIVO.

JUSTIFICACIÓN.

MARCO CONCEPTUAL.

DESARROLLO.

ORGANIGRAMA.

TPM- Mantenimiento productivo total.

Es un sistema diseñado para mantener los equipos en el punto de máxima efectividad operaria.

RCM. Mantenimiento centrado en confiabilidad.

Es un enfoque sistemático para crear programas de mantenimiento que aumenten la confiabilidad de los equipos con un mínimo costo y riesgo, para ello combina aplicaciones de mantenimiento preventivo, predictivo y monitoreo de condiciones.

PMO. Preventivo mantenimiento optimizado.

Es un método diseñado para revisar los requerimientos de mantenimiento preventivo basado en el análisis de la información histórica. Utiliza información estadística para identificar las oportunidades de optimización. Busca hacer mantenimiento con valor agregado.

Mantenimiento correctivo.

Es aquel que está orientado a la reparación del equipo cuando se presenta un problema técnico.

Mantenimiento preventivo.

Permite detectar fallos repetitivos, disminuir los puntos muertos por paradas, aumentar la vida útil de los equipos, disminuir costos por reparación, detectar puntos débiles en la instalación entre una larga lista de ventajas.

Mantenimiento predictivo.

Es una técnica para pronosticar el punto futuro de falla de un componente de una máquina, de tal forma que dicho componente pueda reemplazarse, con base en un plan, antes de que falle. Así el tiempo muerto se minimiza y el tiempo de vida del componente se maximiza.

Análisis Causa Raíz (ACR)

Técnica poderosa que permite la solución de problemas, con enfoque a corto y mediano plazo. Usa técnicas de investigación bastante exhaustivas, con la intención de eliminar las causas de los problemas/fallas. Su valor no sólo reside

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