Manteniiento Productivo Total

1.- ¿Cuál es el concepto de TPM?

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del JapanInstitute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seisgrandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción ³Just in Time´,la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.El objetivo del mantenimiento de máquinas y equipos lo podemos definir como conseguir undeterminado nivel de disponibilidad de producción en condiciones de calidad exigible, al mínimocoste y con el máximo de seguridad para el personal que las utiliza y mantiene.

2.- Mencione las características del Mantenimiento Productivo Total

-Proceso Rápido de Optimización Industrial-Permite Mantener Equipos Siempre listos-Utiliza Técnicas de Gestión.-Establece estas últimas en torno al aumento continuo de la producción-Busca el éxito y competitividad en la apertura de la economía

3.- ¿Cuáles son los principios básicos del TPM?

*Cero Defectos*Inventarios Cero*Rentabilidad Total*Productividad*Participación Total*Mejora en la Eficacia*Logística y Terotecnología*Mejoramiento del lugar de trabajo

4.- Mencione las 6 grandes perdidas y justifique

1. Pérdidas por fallas del equipo2. Pérdidas de cambio de modelo y de ajuste3. Pérdidas debido a paros menores (Marchas en vacio)4. Pérdidas de velocidad (velocidad de operación reducida)5. Defectos en el proceso6. Pérdidas de tiempoBajan la productividad por lo siguiente: se considera que una máquina parada para efectuar uncambio, una máquina averiada, una máquina que no trabaja al 100% de su capacidad o quefabrica productos defectuosos está en una situación intolerable que produce pérdidas a laempresa.

5.- Mencione algunos objetivos del TPM y la Calidad Total

-Activamente involucrar a todos los empleados, desde la alta dirección hasta los trabajadores depiso.-Cero defectos.-Promover el TPM a través de motivación con actividades autónomas de pequeños grupos.

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