Matriz ADL
Enviado por Monicabelem • 4 de Junio de 2013 • 381 Palabras (2 Páginas) • 1.221 Visitas
"La matriz ADL y las estrategias"
Una vez efectuada la clasificaciòn de tecnologìas, la empresa debe determinar su posiciòn tecnològica, que està
determinada por su dominio de las tecnologìas clave y las incipientes.
La posicion tecnologica puede ser:
-Fuerte.La empresa es lìder tecnològico, muy conocida por su creatividad y por el potencial de su equipo humano. Acostumbra
a ser la primera en introducir innovaciones. Los competidores la imitan con un cierto retraso.
-Mediana. Capaz de mantener la competividad tecnològica. Tiene algùn punto fuerte como, por ejemplo ser lìder tecnològico
en algùn espacio especìfico del sector.
-Dèbil. Incapaz de tener iniciativas tecnològicas propias. Va permanentemente detràs de sus competidores, intentando alcanzarlos
sin resultado.
La figura 2.11 y 2.12 presentadas por Arthur Little, relacionan esta posiciòn tecnològica con la posicioòn competitiva de la empresa, que resume
factores tales como la cuota de mercado, los costes, la calidad de la mano de obra, el marketing, el servicio postventa, la I+D, la producciòn,
la distribuciòn, los recursos financieros, la imagen, la calidad...
La figura 2.11 corresponde a la etapa de madurez, mientras que la 2.12 se refiere a las etapas de introducciòn o principio de la de crecimiento.
Pueden deducirse seis estrategias (Veciana, 1983):
-Liderazgo tecnològico. Requiere mantenerse en vanguardia, a travès de innovaciones sucesivas en las tecnologìas clave e incipientes del sector.
El liderazgo tecnològico no implica necesariamente ser siempre el primero en efectuar innovaciones. En realidad suelen ser las primeras las
empresas con estrategìa de nicho tecnològico, ya que la ùnica posibilidad de ganar un segmento del mercado consiste precisamente en ser las primeras en aparecer.
Con frecuencia, los lìderes tecnològicos adoptan una ewstrategìa de " Ser los segundos".
-Seguidor . Consiste en seguir de cerca el lìder, evitando los riesgos de ser el primero y los costes de la investigacion. Esta estrategìa puede permitir alcanzar el
liderazgo si la empresa es capaz de asignar màs recursos econòmicos y humanos a la innovaciòn o si el lìder comete un error.
-Adquisiciòn de tecnologia. Para empresas con fuerte posiciòn competitiva pero debìl base tècnica. Se trata de comprar por los procedimientos habutuales
(licencias, adquisiciòn de empresas, contrataciòn de tècnicos,...)
-Nicho tecnològico. Consiste en especializarse en un nùmero limitado de tecnologìas claves e incipientes, en las cuales pueda conseguir una superioridad
sobre los competidores. Ampliando el nicho de forma gradual se puede pasar a una estrategìa de seguidor
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