Medicina Y Enfermeria

PLANEACIÒN ESTRATEGICA

Es un proceso de gestión que permite visualizar de una manera integral el futuro de la organización, el cual se deriva de la filosofía institucional, de su misión, de sus metas, de sus objetivos y determinar las estrategias de acción para el logro de los programas en situaciones de ventaja y certidumbre ante el medio ambiente.

Un sistema de planeación estratégica es la suma de cuatro elementos básicos

 Una herramienta de trabajo

 Un sistema integral de administración

 Un proceso de desarrollo empresarial

 Un enfoque de negocio

La planificación es la etapa administrativa que consiste en experimentar con ideas para cambiar de una situación definida y actual a otra, que es la deseada. Esas ideas se someten a ciertas pruebas y análisis para probar su validez, apreciar sus ventajas oportunidades y riesgos, siempre y cuando se puedan llevar a cabo de manera ordenada formal y controlada.

Herramienta de trabajo: Un sistema de planeación estratégica permite detectar con precisión las oportunidades de negocios las amenazas que se generan en las diferentes dimensiones del entorno empresarial Igualmente, nos permite detectar las fortalezas y debilidades de la empresa en relación con.

La madurez de la estructura orgánica funcional

El desarrollo de sus recursos humanos

La optimización de sus procesos productivos y de comercialización

El saneamiento de las finanzas

La incorporación de tecnología de vanguardia

La calidad de los productos y servicios que coloca en el mercado

Sistema integral de Administración contribuye a hacer más eficaz la relación que se establece entre.

Las personas que colaboran en la empresa

Las áreas o departamentos que la conforman.

Las oficinas centrales o corporativas y los diferentes puntos de ventas

La alta dirección y los diferentes niveles operativos

Los accionistas o dueños de la compañía y sus principales directivos

La empresa con la comunidad a la que pertenece y sirve.

Proceso de desarrollo empresarial: Es sumamente útil para:

 Producir y difundir información estratégica orientada hacia la optimización De los procesos de toma de decisiones en los niveles directivos, gerencia y operativos.

 Agilizar la comunicación corporativa y mejorar el entendimiento de los procesos de cambio entre los diferentes grupos de interesa que rodean la organización

Como enfoque de negocio y ayuda

Comprender la evolución de la empresa y su entorno al futuro

Enfrentar los problemas cotidianos con una visión integral y de largo plazo

Definir el rumbo que guiara a la organización durante amplios periodos

Orientar las decisiones y acciones que se desarrollen dentro de la empresa con una visión estratégica.

Un sistema de planeación estratégica, su principal utilidad es proporcionar a la alta dirección un orden a lo relacionado con las decisiones o acciones que se tomes o apliquen cotidianamente, a través de la generación y desarrollo de un proceso de pensamiento estratégico.

Módulos básicos que integran una planeación estratégica:

 La definición de la misión.

 La determinación de la visión.

 El planteamiento de los objetivos estratégicos.

 La identificación de las oportunidades y amenazas del entorno.

 La identificación de las fortalezas y debilidades de la organización.

 El planteamiento de la estrategia de negocios.

 El desarrollo de las estrategias operativas.

 La elaboración del plan estratégico y los programas operativos.

 La identificación de los proyectos específicos.

 La aplicación del proceso de evaluación estratégica.

La misión o razón de ser de la organización es un breve enunciado que sintetiza los principales propósitos estratégicos y los valores esenciales que deberán ser conocidos comprendidos y compartidos por todas las personas que colaboran en el desarrollo del negocio. Es un punto de partida del sistema de planeación estratégica

La visión Es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro. Es el sueño más preciado a largo plazo

PLANIFICACION ESTRATEGICA* EN ENFERMERIA: Metodología administrativa de servicio y de cuidado a la salud que genera la coordinación de acciones de competitividad a largo plazo, sobre la estructura organizacional de la gerencia: Talento humano, recursos, tecnología, demandas, información disponibles. Identifica plenamente al usuario y los proveedores del sistema de enfermería. ANALISIS FODA:

Indicadores externos:

o Amenazas

o Oportunidades.

Indicadores Internos:

o Fortalezas

o Debilidades.

FORTALEZAS Enunciar las capacidades con las que cuenta el personal del servicio, así como las áreas o aspectos en los que sobresalientes y que representan el presente positivo

OPORTUNIDADES Enunciar los factores o tendencias del entorno intra y extra institucional que apoyan y benefician al servicio y representan una ventaja competitiva

DEBILIDADES Enunciar las fallas o inconsistencias internas del servicio que dificultan su funcionamiento y obstaculizan el alcance de los objetivos.

AMENAZAS Enunciar los factores potencialmente dañinos del medio ambiente que obstaculizan el alcance de los objetivos.

Es un paso importante en el proceso de planeaciones primer paso es desarrollar el análisis de situación sus propósitos son.

 Identificar y analizar las fuerzas significativas en el medio ambiente de la empresa

 Sistematizar el proceso de evaluación del medio ambiente para obtener mejores resultados.

 Proporcionar un foro para tratar los puntos de vista divergentes acerca del mismo.

 Afirmar opiniones indefinidas acerca del medio ambiente en evaluación

 Estimular el pensamiento creativo.

 Proporcionar una base para continuar el proceso de planeación estratégica.

El análisis de situación consiste en.

Examinar las perspectivas y disposición de los elementos externos de la institución

Comprender los intereses de los directivos y empleados de la empresa.

Actualizar la base de datos.

Matriz de posicionamiento

Es un instrumento de la planeación estratégica que permite conocer de una manera aproximada el nivel de competitividad, entendida esta como el potencial de la organización, institución o centro de trabajo, así como el grado de atractividad considerada como la aptitud para dar respuesta a las demandas

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