Metaforas

MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACION

Resumen (Capítulo 13)

Como todas las actividades de un gerente en una organización son importantes, en la actualidad se han vuelto aun más importantes; el cambio es una actividad importantísima para una organización.

¿Qué es?

El cambio es sencillamente cualquier modificación, alteración, reemplazo o configuración nueva del personal, la estructura o la tecnología dentro de una organización y, si no fuera por éste, todo el trabajo para todos los miembros de la organización sería mucho más fácil ya que la organización experimentaría una especie de estancamiento sin el cambio.

El cambio es una realidad organizacional y no se la puede pasar por alto, manejar el cambio es una parte integral del trabajo de todos los gerentes.

FUERZAS PARA EL CAMBIO

* EXTERNAS.- Se refiere a fuerzas que actúan fuera de la organización y crean la necesidad de cambio dentro de ésta. Como fuerzas externas se tiene a los GOBIERNOS que implantan leyes, el constante avance de la TECNOLOGIA que genera una necesidad de reestructuración de empleados, procesos, etc. La FLUCTUACION DE LOS MERCADOS LABORALES que generan necesidad de cambiar actividades gerenciales de recursos humanos y los cambios ECONOMICOS que dan necesidad de cambio y hacen más eficientes a las orgs en sus costos.

* INTERNAS.- las fuerzas internas se ven impulsadas por las fuerzas externas para que cambie la organización, internas por supuesto quiere decir las fuerzas que están dentro de la organización, principalmente en sus operaciones. La REDEFINICION O MODIFICACION DE SU ESTRATEGIA, la FUERZA LABORAL donde hay necesidad de reestructurar los empleos para retener y motivar a los gerentes más jóvenes, la introducción de EQUIPOS NUEVOS y las actitudes de los empleados tales como insatisfacción laboral son fuerzas internas para el cambio.

EL GERENTE COMO AGENTE DE CAMBIO

Es el gerente que toma la responsabilidad de la gestión del proceso de cambio. A veces para cambios grandes se contratan..

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