Modelo de gestión estratégica: cuadro de mando integral (CMI) © IMF Smart Education
Enviado por balb12 • 5 de Noviembre de 2022 • Trabajo • 1.085 Palabras (5 Páginas) • 77 Visitas
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Modelo de gestión estratégica: cuadro de mando integral (CMI) © IMF Smart Education
Índice[pic 3][pic 4]
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Modelo de gestión estratégica: cuadro de mando integral (CMI)
Introducción
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Para ello, se abordarán los siguientes apartados:
Concepto y perspectivas del CMI. Elementos del cuadro de mando integral.[pic 12][pic 13]
Cómo elaborar un cuadro de mando integral (CMI). Beneficios del cuadro de mando integral (CMI).[pic 14][pic 15]
Problemas que tratan de resolver el cuadro de mando integral. Causas de fracaso de la implantación de la estrategia.[pic 16][pic 17]
Cuáles son las barreras en la implantación del CMI.[pic 18]
Ideas clave
Concepto y perspectivas del CMI
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Por lo tanto, se trata de una herramienta de control de gestión cuya función principal es la implantación y comunicación de la estrategia a toda la empresa, además de convertir la estrategia de esta en acciones y resultados.
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El cuadro de ando integral (CMI) contempla la actuación de la organización desde cuatro perspectivas: e hay que responder es: ¿se puede continuar mejorando y creando valor?
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A continuación se muestra la representación gráfica de las cuatro perspectivas del cuadro de mando integral:
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Figura 1. Representación del CMI.
Fuente: [vargux] vía Wikimedia Commons
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Elementos del cuadro de mando integral
Los elementos que componen el cuadro de mando integral son los siguientes:
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¿Cómo elaborar un cuadro de mando integral (CMI)?
Un cuadro de mando integral está formado por tres etapas:
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Beneficios del cuadro de mando integral (CMI) para las organizaciones
Se pueden identificar los siguientes beneficios del CMI para las organizaciones:
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Problemas que trata de resolver el cuadro de mando integral
Los principales problemas que trata de hacer frente y solucionar el cuadro de mando integral en las organizaciones son los siguientes:
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